文档介绍：
101%，返工率由25%降至3%，建立品质管理体系，建立标准工时体系，运用标准工时进行效率管理;
3)某电子公司实施流程重组，提升生产效率，建立了稽核机制，加强了执行力，开展了qcc活动;
4)某食品公司实施现场改善，生产人员削减3%，人员效率提升42%，实施生产安排管理，换线次数每日降低65%，实施成本限制，每小季节约资源20%;
5)某服装公司实施仓储管理改善，空间利用率提升200%，建立单件流生产示范线，效率提升速度提升30%以上;
6)某化工公司实施数据化管理，建立数据管理指标，进行管理层岗位聘请，胜利聘请合适人员入职后试用合格;
7)某香料公司薪酬与绩效辅导，建立薪酬管理制度、绩效管理制度，制定长期人力资源规划并实施;
离职缘由：
公司名称：起止年月：20xx-03～20xx-04三大爱捷
公司性质：中外合资所属行业：机械/机电/设备/重工
担当职务：人力资源经理兼管理者代表
工作描述：
1)完成了公司职责说明书的编写、发行;
2)胜利的帮助总经理完成了质量管理体系更新工作，完善了公司流程;
3)完善了人力资源管理体系，建立了培训体系，培训了多名企业内部培训讲师;
4)推行了目标管理，实施了工作品质改善考核体系;
5)建立了平安管理体系，降低了工伤事故的发生;
6)完善了5s标准;
离职缘由：
公司名称：起止年月：20xx-11～20xx-03XXX有限公司
公司性质：外商独资所属行业：通信/电信/网络设备
担当职务：ie主管/人力资源经理
工作描述：
1)编写了人力资源管理系列制度，完善了公司管理体系;
2)主持了部门职位说明书的编写工作，并完成了员工手册的第一版编写与发行;
3)建立了培训体系，引入了大量培训课程(如主讲了管理类与ie类课程)，并组织了多次员工户外拓展活动，提升了公司的基层管理人员的管理水平;
4)重新设计了公司的薪酬体系，充分发挥了薪酬的激励作用，提高了员工主动性;
5)导入了ie管理,编制了变压器生产标准工时体系;
6)建立了现场延误工时管理体系，削减了延误时间;
离职缘由：
公司名称：起止年月：11019-05～20xx-10台达电子
公司性质：外商独资所属行业：通信/电信/网络设备
担当职务：ie工程师
工作描述：
1)连续两年每月降造成本达3%以上，并提出大量防呆方案，提升了生产力和品质;
2)在qcc活动中任职辅导员，辅导所在团队达成qcc活动目标;
3)是ie讲师团的首批成员，参加了ie讲义的编写工作;
4)完善了生产标准工时;
离职缘由：
教化背景
毕业院校：XXX高校
最高学历：硕士毕业日期：20xx-07-01
所学专业一：mba工商企业管理
11016-0911018-07XXX学院企业财务会计
20xx-092022-07XXX高校mba工商企业管理
语言实力
外语：英语较差
国语水平：优秀
粤语水平：一般
工作实力及其他专长
曾先后在XXX公司、XXX有限公司、XXX有限公司、三大爱捷精密设备有限公司等担当ie工程师、人力资源经理、管理者代表等职位，并在多家知名顾问公司当任高级顾问师或特聘顾问，具有超过10年的企业管理阅历;20xx年以来，始终从事企业经营管理询问工作，擅长薪酬设计、绩效管理导入、现场ie改善等模块。