文档介绍：研发项目计划书
研发项目计划书
篇一:
研发项目计划书 有限公司 研究开发项目计划书 ( )年 项目名称 项目负责人电
话 项目联系人电话 项目起止时间年 至年 填报日期 年月日研究开发经费预算表 项
目负责人及主要
料 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11 外包任务的范
围 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 11 里程碑、交付
件 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 11 12 预算/分配(可
选)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12 13 验收标准(可去
掉) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12 14 质量计划(也可单(本文来自:
千叶帆文摘:研发项目计划书)独成文
档) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.12 项目过程定
义 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 12 质量目
标 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12 通过技术手段保证质
量 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13 质量控制活
动 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 13 质量保证活
动 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 14 15 项目沟通计
划 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15 项目组会
议 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15 项目报告机
制 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 15 16 项目的重用计
划 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 16 现有重用构
件 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 16 新增重用构
件 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
。 16 17 配置管理计
划 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 16 18 问
题。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 16 19 风险管理计
划 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 17 20 客户的参
与 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。. 17 21 培训计
划 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.. 17 22 计划更新策
略 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 18 2/20报告编号:
第1版 1 内容简介
文档目的 此计划书的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、 所需经费预算、所需软、硬件条件等问题做出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。
文档范围 文档对项目开发过程进行科学、合理、系统的分析，利用PDT组织架构明确设计组成员及各职能部门的工作内容，并对项目依赖关系及影响项目进度的关建环节、关建因素进行分析，并提出保障措施。
为了能对项目开发全快局撑控，文档对开发过程中的各个细节做的了祥细的计划，主要包括以下几个方面:
(1) 项目里程碑计划:
明确产品开发过程中各个关建节点,以及在节各节点上所要达到的目标，以及 向下游部门的交付件,以此检验项目的进展情况及完成质量。
(2) WBS计划:
将项目逐级分解成可管理的片段，每个片段责任到人，明确各片段责任人的任务及要 达到的目标。
(3) 项目进度计划:
明确项目开始、结束时间，以及要求达到的目标。
(4) 项目风险管理计划:
详细说明项目存在的风险项、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件, 以及具体应对方法。
(5) 项目沟通计划:
定期对项目干系人