文档介绍：广州科学城KXCD-D1-2地块二期
消防施工工程
消
防
水
灭
火
系
统
专
项
施
工
方
案
广东琮华建设集团
二零一三年七月
目录：
第一章编制依据质量符合国家验收标准，工程一次性验收通过。
工期目标
配合总承包于2021年 7 月 30 日开工,2021年 9月10 日竣工工期目标。
技术管理目标
采用计算机信息化手段全程管理,确保消防工程就位检测、验收一次合格。
平安文明施工目标
严格执行?广州市建设工程现场文明施工管理方法?〔穗建筑［1999］175号〕、严格执行施工现场平安生产保证体系〔GB/T28000-2000〕职业健康、平安卫生管理标准是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成局部，包括为制定、实施、审核和保持“平安第一，预防为主〞方针和平安管理目标所需的组织结构、方案活动、职责、程序、过程和资源。
用户效劳目标
推行事前、事中及事后的客户效劳化管理目标，实现用户满意度：100%。
第2节现场组织机构
根据本工程特点，我公司拟组建一支具有强大管理能力和丰富施工经验的工程经理部，经理部管理人员根据各阶段施工情况进行专业人员调整。根据管理职责的不同，经理部内部划分为三个职能管理模块，即：技术质量管理、现场管理、商务管理及行政管理。强化和优化现场组织机构的职能管理成效，从而保证组织机构和管理人员经验的有效性、适应性和充分性发挥，到达消防工程事前、事中、事后的专业化、科学化、客户效劳化的管理效能，进而为工程管理目标的实现提供了人机保障措施。从机构设置的合理性和有效性方面保证其工程目标、工期目标、技术、平安、文明、用户目标等的实现。
施工现场组织机构
现场组织机构管理职能分配
工程经理和执行经理对公司负责，其余人员对工程部负责，工程部机构管理职责分布如下：
工程部〔组〕：负责制定落实生产方案，完成工程量的方案，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产方案、平安文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员、平安人员组成,对现场经理负责。
技术部〔组〕：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案、进行技术交底。组织技术培养，办理工程变更洽商、聚集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、测量员、计量员组成，对技术经理负责。
质量部〔组〕：施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料，由部长、质检员组成。对技术经理负责。
材料部〔组〕：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用方案，监督控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等。由部长、材料方案员、材料采购员、材料保管员、材料会计员组成，对现场经理负责。
行保部〔组〕：负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由部长、管理员、平安员、保卫干事组成，对行保经理负责。
财务部〔组〕：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程本钱核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对经营经理负责。
重大工程公司职能部门与现场组织机构协助职能分配
由于本工程属于特级保护超高层消防工程，其规模较大、系统很全，所处地理位置非常重要。因此，公司将此工程列为重大工程管理系统，建立了强大的工程部和组织配备了具有丰富经验的技术及管理人员，在规定了工程的职能以外，特别规定了公司各专业部门与工程部职能部门协助职能分配，其职能分配内容见以下表格所列明细。
第四章劳动力、材料设备及主要施工机械的投入和方案
、投入和方案

按照施工部署、施工总进度方案和主要分部〔分项〕工程进度方案，套用概、预算定额或经验资料，确定劳动力数量及进场时间，
，组织好劳动力进场。根据此项重大精品工程的特点、建设单位工期要求并结合现场实际施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。
，搞好全员的各项交底工作，职工进场后利用一段时间职工进行入场教育，对职工大力宣传国家的法律、法规和北京市的各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习首都文明公约，让职工做文明市民。
，树立平安第一的意识，由现场平安