文档介绍：word
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第一局部：班组建设的主要内容
一、工作职责〔每个车间，每个班组根据自己的实际情况，有领导班子督促，主任负责制定详细的工作职责〕
总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，原理、知识和方法，应当渗透到班组工作的每一个角落。
十二、工作检查
制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进展检查，有检查人和《问题发现和改良记录》。
按照评审中发现《问题发现和改良记录》之外的问题、《危险点清单》之外的危险点的数量和程度，评价班组的标准化工作成效。
十三、手册管理
编制覆盖本班组要求的《标准化管理手册》，手册应至少包含各种目录清单和分工表等，表现本班组人、事、物的全过程标准化管理。
手册编印简洁、系统、全面，有创新，受控管理，随工作、设备、要求等变化与时更新。
通过系统的汇编，发现缺少的以与不规X的制度，进而进展业务管理制度的整理；完整的制度汇编手册可以帮助员工很快的了解业务操作规X等制度信息，指导员工更好的工作。
十四、学习创新
在标准化建设中，结合本班组特点，对本班标准化建设内容有扩展、有创新。
本班扩展和创新的标准化项目，形成了标准化的具体标准，有效果。
每人都有一条改良本班组标准化建设的建议或创新点。
对鼓励个人提出改良建议和创新的组织形式和激励方式上有创新，有效果。
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凝练每个人的愿景，形成班组集体愿景，并达成共识。
开展群众性、经常性的合理化建议和技术革新活动.
十五、文化管理
班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进展展示。文化墙的内容一般分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长；也可以是学习园地，分享学习心得；还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。
十六、团队活动
团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。具体情况可根据班组实际组织进展。
十七、考核评比
建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时表现班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。
第二局部：班组建设的具体工作
结合集团公司班组建设的主要内容，针对不同的项目，初步确定以下工作：
一、工作职责
建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙。
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二、制度建设
建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要表现公平公开公正的原如此，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，防止考核流于形式，以个人意志为主。
制定作业标准，以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标与劳动定额。
建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。
三、目标计划
根据公司每月计划安排，确定部门月度安全、生产计划目标，制定部门与班组工作完成进度图表并上墙。
指标内容要与班组考核有机结合，每个班组根据自己的实际情况考核。
四、记录管理
制定《班组记录分工明细表》，实现班组各项记录专人负责管理。
制定记录填写与管理要求和班组自查管理方法，确保记录符合规定要求。
制定班组各种记录存档要求。将部门各项记录汇编、整理成册，统一进展要求，明确时间与分工，以便于部门管理。
五、区域管理
细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。
制定设备、标识、安全设施与消防设施清单，对其进展编号，实行部门与班组分级管理。
建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。
六、风险区分与应急预案
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制定安全隐患图表并上墙，各班组将发现的隐患和整改结果与时填报，以便提示他人做好防X，对结果要有追溯。
建立监视、检查机制，明确责任人。
制定本班组X围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。
七、 班务管理
建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。
班组管理分工明确，各项某某管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。
有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。
制定并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。
八、岗位技能
班组成员按公司岗位培训内容，培训情况与员工绩效有机结合。