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****易地扶贫搬迁工程
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第一章 编制说明与工程概况
第一节 编制说
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〔四〕质检员、安全员：负责全工程质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，承受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。
〔五〕试验员：负责对全工程提供砼、砂浆的配合比，钢材、水泥的复检单，所有以实验室提供的单据必须与现场实物同一致反映情况属实，不得有虚假现象发生。
〔六〕财务人员、造价员：负责对工程进度款，拨款控制进展工程本钱分析与考核，对各施工队所需在宗材料积极组织提供，并随时提供这方面的报告，供项目经理进展决策。
〔七〕材料员：负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。
〔八〕各施工组按管理人员安排具体负责分局部项工程施工。
三、施工组织管理机构高效运转保障措施
〔一〕组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。
〔二〕建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进展考核。
〔三〕强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚方法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
〔四〕建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
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〔五〕每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进展检查，对下步的工作进展协调安排。
〔六〕建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决方法与时间，并形成会议纪要。
〔七〕实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期或提前完成。
四、公司与现场管理部门之间的关系
公司按授权委托书的内容，赋予现场管理部门全权处理该项目过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，均为代表本公司的行为，公司将承当项目经理部的一切法律责任和后果；项目部负责该工程的具体施工和管理。
第二节 技术保证措施
一、单位将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，我单位质量安全部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。
二、配备质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。
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三、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规X，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计与监理的沟通并进展现场技术计划、组织、指导和监视。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进展施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。
第三章 施工方案与技术措施
第一节 施工总如此
根据本项目工程的地形特点与各分部工程的特点，拟采取分区、分时段结合流水作业的方法进展施工。平行作业和交叉作业同时进展，施工中保证交通流畅与施工面，减少交叉干扰。
一、合理安排施工程序与施工顺序：
1、与时完成有关施工准备工作，为正式施工创造良好的条件，施工准备包括水、电、临时办公生活用房、库房的搭设，根据工程施工进场时间的不同分阶段分期完成。
2、对于分局部项工程的施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺序。
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3、从实际出发，做好人力、物资、机械的综合平衡，组织均衡施工。
4、尽量利用正式工程以减少临时工程和临时占地。尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，防止二次或重复搬运。精心进展场地规划布置，节约施工用地和临时占地。堆场、临建做到井然有序，不阻碍交通，防止施工事故，做到文明施工。
5、施工技术资料的准备
技术标准和规X遵照国土资源部和国家根本建设委员会颁发的所有现行技术规X和本卷所规定的技术规X执行。
第二节 工程