文档介绍：▲品牌规划项目计划书
▲品牌规划项目计划书
1 / 14
▲品牌规划项目计划书
品牌规划项目计划书
间就给定的主题进
深度访谈
内部访谈
行面对面的交谈，沿着调查内容主线而获得所
需要的相关信息
内部座谈会
中层及执行层座谈
项目组和相关执行层人员一起座谈了解一线市
会
场情况
内部研讨会
内部访谈
本项目有一定了解的基础上与企业内部人员共
同就某一专题进行研讨，确定问题所在
终端定性调研表
终端定性调研
通过标准调研表，针对终端的产品、品牌、推
广等情况进行大量样本调研，做定量分析
受众调研
受众问卷
通过定性分析的方式得到市场一线信息
后台支援
调研全程
在调研过程中就某个专项问题交由公司策略研
究中心处理
专家讨论法
调研全程
在调研过程中就某些问题与相关领域的专家进
行讨论
对标分析
调研全程
将两个企业从市场策略等多方面进行对比，研
究其不同之处
、分析方法
1） 对于定性调研，采用多问题、多因素综合分析，从中得出系统性、结构化结论；
2） 对标分析法是最常用，简单的方法，将两个产品从外观、性能、销售方法、市场策略等诸多方面进行对比， 研究其不同， 以发现造成销量差距明显的原因所在。
3）逆向论证分析：通过已知的数据和信息、资料，进行逆向推理分析，寻找问题症结所在的一种实用分析方法。
4）鱼骨图分析法：用鱼骨形图表，在关键部位表明问题点或重要信息点，并加以分析和说明。
5）相关分析：相关分析是对客观现象具有的相关关系进行的研究分析。其目的在于帮助我们对关系的密切程度和变化的规律性有一个具体的数量上的认识，做出判断，并且用于推算和预测。
6）专家讨论法：专家讨论法是指请一些相关领域的专家或者经验丰富的员工进行讨论，来进行分析的一种方法。
、策略营
▲品牌规划项目计划书
▲品牌规划项目计划书
14 / 14
▲品牌规划项目计划书
1）上知项目组与企业的管理人员一起进行封闭式头脑风暴。
2）上知项目组与企业的管理人员一起就具体的实施问题一一确定。
、专项委员会
上知项目组与企业的管理人员就品牌规划组成专项委员会， 共同负责该项目的实施工作。
D、实施督导
上知项目组与企业的管理人员组成实施督导组，对项目进程进行监控指导。
第二阶段
品牌规划的工作内容
块面
具体内容
受众调研
( 目标群体定位、购买环境分析、需求动机分析、
消
费行为分析、品牌认知评估 )
品牌调研
竞争品牌调研
( 品牌定位、产品线、目标人群、创意表现 )
企业内部调研
（决策层调研、管理层调研、执行层调研、行业用
品牌诊断
户调研）
优势分析
SWOT分析
劣势分析
机会分析
威胁分析
品牌市场定位诊断
品牌诊断
品牌产品优势诊断
品牌战略规划诊断
目标人群定位
品牌定位
品牌定位
品牌形象定位
品牌架构策略分析
品牌架构
品牌组合策略
品牌发展策略
品牌核心价值提炼
品牌策略规划
品牌个性提炼
品牌系统规划
品牌文化故事提炼
品牌口号
产品概念
形象概念
品牌概念
文化理念
风格塑造
▲品牌规划项目计划书
▲品牌规划项目计划书
8 / 14
▲品牌规划项目计划书
标识形象策略
品牌标识系统规范
标识应用系统
品牌推广工具建设 宣传创意设计
行业标识形象创意表现评估
受众情感分析
品牌设计导向分析
标识形象创意元素拟定
标识设计
标识元素使用规范
商务应用系统规划
包装管理系统规范
运输管理系统规范
广告营销系统规范