文档介绍：电气工程施工方案
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目 录
一、编制说明 2
二、工程概况 电气工程施工方案
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质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、标准的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。
材料管理员：负责材料、设备的采购申报、接受及现场的保管、发放工作。
工程资料员：负责资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。
2. 现场施工班组
电工班：负责电线管预埋、桥架安装、照明和动力系统等线路敷设安装及电气设备的安装工作。
焊工班：负责各类支架及有关设备的焊接工作。
现场管理方法
现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以便负责施工的工程项目能到达预期的最正确效果和最终目的。项目经理部实行项目经理责任制，经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其他承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。
在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：
，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工标准，做到安全生产。
，深入现场，经常检查施工进度和质量。参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员即要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。
电气工程施工方案
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，汇报施工进度，提议质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决方法，总结经验教训，商议今后工作。
，由项目不根据施工计划和实际需要，向劳务分公司要求，调派有关专业的施工班组进场施工。
，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质量地完成施工员下达的工程任务。
，估计可能出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工组赶工或采取其他应变措施，确保工程进度。
，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、减低成本等行之有效的管理方法。施工网络计划压迫突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织和管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现得计划偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以到达宏观调控的目标。
第四章 施工方法及技术措施
安装工程的施工，总体上分为3个阶段，随土建结构施工进行预埋预留；随土建的粗装饰进行各零配件的粗安装；随土建的精装饰及其以后，进行其配件的精安装。
〔见下页〕
电气工程施工方案
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一、二次接线
系统调试
模拟试验
系统试验
配合联动试验
电缆敷设
电缆头制安
校 线
设备基础校验、制安
管线敷设、接地、穿线
接地装置防雷引下线安装
电气设备安装就位
电缆桥架支架制安
照明灯具安装
工器具准备
电气