文档介绍：企业内部培训方案
企业内部培训方案
企业内部培训方案
企业内部培训方案
篇一：企业内部培训方案ﻭﻫ 为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性,使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效,根据ＧM永远比原来的水轻，最后只可能浮在水面上。对于很多企业在新进员工的的培训上几乎都是在原有的基础上用加法的方法填鸭式训练。可是培训做了,知识和技能传授了，员工的效率却始终没有得到预计中的提高。这其实是没有倒干净的"水"在起作用。这里把”水"分成两部分，”水"往往就是旧的知识和技能，因为新的东西是有带来明显的提高,而且比较容易让你接受；而不容易倒掉的”水”就是旧的态度和思维,毕竟要人接受一种全新的思维模式是很难的事情。可是新的知识和技能往往是和新的思维联系在一起的。
那么如何解决问题呢?ﻭﻫ 解决问题可以有两种做法：1、倒完之后烘干杯子;2、一边从水杯底部抽水，一边把油慢慢地从杯口倒进去。也就是说，企业应该建立一个长期和短期培训相结合，，态度是一个人做事情决定性的因素,，必须长期的进行塑造，再辅以短期的知识和技能的传授，这样才可能达到比较理想的培训效果。也只有这样，才能把杯子里面原来的”水”彻底的抽干净,真正换上新的"油"。
企业内部培训方案
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ﻫ 那么，对于企业的新进员工该如何培训呢?ﻭﻫ 一．对于新进员工的培训要做好前期的准备工作ﻭ
——把油准备好
不少企业的文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造。一方面由于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另一方面是领导者对企业文化塑造有误解,认为企业文化是以理念塑造为主，如果把它变成制度,,优秀的文化恰恰要落到纸面上，让大家有法可依，，包括：招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等，都应该深刻体现出公司的企业文化.
--掂量一下杯子
培训前的启蒙工作就像幼儿园一样，是进入正式学****的前奏,,幼儿园的启蒙教育对一个人成长的重要性，同样，进入正式的员工培训教育之前,启蒙培训也一样重要。启蒙培训也是一种导向,在潜移默化中将员工的倾向导向企业的文化。著名的IT企业思科特别重视对新员工的启蒙培训工作。每一名新员工进入思科后，首先要接受一项名为ＮewHireWorkStａtｉoｎ的为期30天的培训。不仅如此,在起始工作的头9０天内,所有的新员工还要参加一个亚太区举办的企业文化培训。新员工一旦进入公司，公司就会详细地告诉他前三个月中要做的所有事情。在第一个月里，他需要一份关于其主管对其工作了解程度的报告，，在三个月之后，，那么，,他就要承担相关的责任。良好的启蒙是进一步培训的基础。ﻭ
企业内部培训方案
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二。培训过程要坚持平等、严格、长期的原则ﻭﻫ —-每一个杯子都要倒空ﻭ
首先，平等开放应该是一个原则。平等更多的是一种机会上平等。著名的”木桶原理＂说,一个木桶由许多块木板组成,如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。这由许多块木板组成的＂木桶"不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组,也可象征某一个员工，而”木桶"的最大容量则分别象征着企业、部门、”木桶”，那么很可能没有接受培训的员工就成为了企业中最短的那块板了。开放则是内容的开放,不拘泥于僵化的计划。同样用思科作为例子，思科的员工培训确实是非常开放的,不像许多公司在年初作一个计划,然后由主管经理签字，一年内执行。思科始终坚持认为，，不断地重新拟定计划。思科的一位管理人员曾经说，公司里，员工的培训时间并没有严格的限定，完全由员工自己管理自己的工作和培训。这种做法有点像把员工放在一个开车的位置上,,而是认为每个人都是潜在的经理，都能在条件成熟的时候获得非凡的成功。