文档介绍：企业战略管理论文 (2)
企业战略管理论文 (2)
企业战略管理论文 (2)
浅谈海尔集团战略管理
——企业战略和风险管理论文
发，从9０年代开始，海尔总裁张瑞敏制定了海尔创世界名牌的战略，并在这一战略思想下,确定了“先难后易"的出口原则
1．２出口创牌战略
海尔初步创出了国际市场知名度,海尔迈入国际化战略的扎根阶段,通过产品的设计、制造、营销三位一体的本土化战略，牢固扎根海外市场。
企业战略管理论文 (2)
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美国是当今世界家电制造业的顶级国家,也是家电消费的大国之一,要成为世界级家电著名的名牌,就要在美国扎根。於是,在走出去的前期，海尔在洛杉机、矽谷等先建立设计中心，并在纽约建立贸易公司的基础上，先创造出海尔的知名度。
在1999年４月，在家电业里已富有知名度的海尔更在美国南卡州设厂，这对中国或是美国都代表了巨大影响的轰动。与其他公司不同的是，海尔用运用当地资源、人力，这样特殊的手法很难让其余公司认同和跟进。2０００年3月，美国本土生产的海尔冰箱已经进入了美国消费者的家庭里。美国AＨＡM统计调查结果显示,在美国239—2８０升容积冰箱市场,海尔冰箱已经成功占领３5%的美国市场份额，这对海尔来说是不是成功，只是必经之路。
海尔在美国设厂后，海尔贸易公司总经理迈克在专程参观南卡工厂后，说出海尔品牌在美国已经创出很高的知名度，，对进一步提高海尔品牌在美国的影响,将会是有质的促进。有了南卡工厂的依托，市场拓展将更加有力,因为美国消费者会认为这是美国人自己的产品，自己的品牌。
的确,南卡的设厂，如预期的一样,美国几乎认为海尔就是自己的家电品牌，信任的程度都反应在销售表上。
企业战略管理论文 (2)
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如今海尔的世界名牌战略已经取得了巨大的成功，“海尔·中国造"已堂而皇之地遍及全球市场,使其生产经营和销售服务彻底实现了国内市场国际化、国际竞争国内化。
2。国际化战略
“三个1／３”国际化战略
从决定要往外走的战略构想成型之后，海尔一开始的改革就树立了远大的抱负将海尔的最终定位目标就是创造出国际化海尔。而中国的海尔是国际化海尔的一小区块,而国际化海尔将会包括了美国海尔、欧洲海尔、中东海尔、东南亚海尔等各大版图。
为了实现这个目标，海尔提出了"三个1／3”战略"，也就是三分之一的国内生产国内销售；三分之一国内生产国外出口；最后的三分之一则是海外建厂海外销售。而实施这项国际化战略的三个原则：坚持出口创牌为导向;出口创牌，首先是质量；先难后易,先打入已开发国家，再打入开发中国家。
：创造员工忠诚度
管理的国际化不是管理模式的国际化,而是人的国际化。把人变成企业有价值的资产,使人能够成为创新的资源。,而在于给员工提供创新的空间。所以企业每一个人应该在开放的系统中创新，这与不同历史阶段的国际化管理是有区别的。海尔今天的管理国际化应该是在一个开放的系统，使每个人有一个创新的空间，换句话说每个人都要成为一个ＳＢU（策略事业单位，即自主创新的主体)，成为老板，每个人都对着市场，每个人的价值应该体现在为用户创造的价值上,（负责集团钢板采购）已经盈利了。为什么能做到这一点？主要是三点：第一点，，现在叫采购经理。原来只是一个执行钢板计划的工作人员，现在是一个创造市场资源的经营者;第二点,部门之间关系的转变。原来部门之间的关系是职能关系，现在把部门关系变成市场关系;第三点，他有一张经营成果兑现表。
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除企业里每个人要成为SBU外，作为企业自身也要成为一个国际化的企业组织结构,即一个开放的系统。主要对着三个方面：第一对着企业的上游，就是企业的分供方。海尔把和上游的关系改变了，变为过去我来买你的部件，现在我来买你的设计；第二对着企业的下游，也就是海尔的客户，,沃尔玛以及很多的大连锁都是海尔的客户，与他们之间的关系,不是卖给你产品,而是卖给你一个解决方案；第三就是对着海尔的竞争对手。现在没有任何一个企业可以打败它所有的竞争对手，也没有任何一个企业可以满足用户的所有需求。因此，对抗不如对话,竞争不如竞合.
所以，要做到管理的国际化,最大的问题是不可能按照国际化大公司的