文档介绍：企业招聘流程设计
企业招聘流程设计
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招聘流程；ﻫ识别
首先识别工作岗位是否空缺，并非有人辞职就必须找人代替，也并非工作量大就必须招人来填空。ﻫﻫ分析ﻫ分析岗位需求是短期、长期还是固定的。（把职位聘信息,拓宽人才引进渠道； 在报刊或其它宣传媒体、渠道上发布招聘信息；与对口大、中专院校，建立广泛的经常性联系,拓宽人才引进渠道；与人才市场建立联系，做好网络招聘、现场招聘及委托推荐等工作;对于需内部招聘可以解决的用人需求,人力资源部面对公司内部员工公布招聘岗位信息，员工可以竞争上岗；或由用人部门主管推荐，由内部进行调动; ﻫ 二、筛选应聘材料
人力资源部仔细阅读应聘者的应聘材料，按择优录取原则，确定录用人员，对有录用意向的应聘者，通知面试;其它未有意向但有价值的应聘资料可留人才库储备； ﻫ 三、面试
1、填写公司统一印制的《员工登记表》,逐项详细填写，内容需真实，信息需完整,字迹工整、清楚;
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ﻫ ２、交验有效证件和应聘材料：应聘人员必须提交有效身份证原件（凡提供临时身份证或身份证已经过期的一律不予聘用）和毕业证原件；特殊岗位:设计人员、财务人员、机电工、司炉工、驾驶员等还须提交职称证/职业资格证/上岗证等相关职业技能证书原件;
3、不论初试、专业面试或复试，所有面试人员均需写出明确的面试意见；
四、对于面试人员的具体要求 ﻫ １、初试人员必须能理智的判断信息，不能因个人喜好或印象偏差影响应试应有的客观评价,主动热情、礼貌得体的对待应试人员；
2、初试人员必须对整个公司的组织概况,各部门功能，部门间的协调情况，人事制度、薪资、福利、相关政策等有一定的了解，能从容应对应试者随时可能提出的问题；
３、专业面试人员必须彻底了解应聘职位的工作职责和需要具备的知识、技能、经验和职业素养等; ﻫ ４、笔试题一般由用人部门结合拟招聘岗位的具体情况拟定; ﻫ 五、初试：
1、初试人员一般由人力资源部相关人员担任,初试人员分工:若应聘人员较多，不受此分工限制；
2、初试程序要求：首先，审查《 员工登记表》的填写是否完整、清楚;其次，审查应聘人员提交的有关证件及文字材料是否真实有效;第三，进行初步面试，身高、形象、思想品德、职业道德、基本素质、技能及稳定性等是否符合任职条件要求;第四，填写初步面试的结果；
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ﻫ 六、对应部门面试：
初试合格后，应聘者需经对应部门进行专业面试；面试人员一般由用人部门负责人担任;相关面试人员采用一定文字描述，填写专业面试的结果；
七、复试:
对于应聘中、高层的管理人才或技术人才,结合实际情况进行复试；复试人员由人力总监或其它总监级及其以上领导担任;通过书面、讲演测试或专家测评，进一步考查应聘人员的综合素质和专业能力；相关面试人员填写复试的结果；
八、录用审批
人力资源部结合各方面试意见确定最终录用者,并按公司薪酬制度确定其试用期工资待遇级别,以董事长或其授权人最终审批签字为准;被录用者由人力资源部在面试后一周内向该人员发出到岗通知，并决定到岗日期；未被录用的初试者由人力