文档介绍：企业绩效考核论文-企业绩效管理论文
企业绩效考核论文-企业绩效管理论文
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企业绩效考核论文企业绩效管理论文
绩效考核设计
企业绩效考核论文-企业绩效管理论文
企业的目标落实、执行。另外，考虑到，对于基层员工来说,部门年度目标与其实际联系不是很紧密，他们承担得更多是流程业务上责任和岗位职责,对于基层员工的考核，我们是以业务流程、岗位职责作为其考核的主要指标来源。ﻫ 2．3 考核指标的类别
鉴于A公司的各岗位工作内容和性质差距特别大，如果采用统一的考核指标，必然导致这种考核方法变的虚无缥缈,掷地无声，没有实质性的落脚点。因此，在考核的形式上公司要求考核尽量统一,具体指标内容采用分门别类分类考核， 比如，设计岗位基本以项目为核心工作，所以考核指标围绕的项目的进度、质量、项目多少等作为考核内容;生产岗位以行为表现为主要关注点：量、质量、现场6Ｓ、安全、员工的行为规范；销售类关注:销售合同额、回款、新增客户量、销售收入等；后勤服务类关注：月度关键工作任务的完成情况以及日常工作职责完成情况。ﻫ 这些考核内容的设置都不是一成不变的,对考核内容的设置均是围绕员工目前的主要工作内容而设定,考核内容在一定周期内相对固定，它是随着职责内容的变化而适时调整的。
2。4 考核指标的权重ﻫ 关于指标的权重设置，基本上是依据,指标的重要性，完成的难易程度、周期的长短，影响的大小、责任大小等几个要素来灵活制定的,具体由部门的直接责任人调整确立。（见表一，表二）ﻫ 2．5 绩效考评
２。 考核指标的衡量标准
绩效指标内容设置好以后，,我们只要量化标准后即可操作。但对于定性指标衡量就比较难，通常采用正常标准作为一个基准，在这个基准上,增减的办法。比如：团队合作指标考评标准：与同事工作关系和谐，没有发生过过激的争吵等不良行为一般为3分；主动积极协助其他员工，服从安排，遇到问题,倾向于采用主动、积极、正向的行为措施，而不是负面、消极、拖延、推卸责任等消极行为4分;敢于主动承担工作,担当相应的责任，并积极推进，主动积极协助其他员工，服从安排，遇到问题,倾向于采用主动、积极、正向的行为措施，而不是负面、消极、拖延、推卸责任等消极行为5分；不善于协助其他员工，遇事,拖延、推卸责任、被动等消极行为2分;发生争吵、打架等造成不良影响的行为０分。所以，在考核指标衡量标准方面，我们遵循一个原则:便于统计操作、可观察、可衡量、简单有效可行。
2。5。2 考评结果的可比性
不同部门的考核内容、考核标准不一样，不同部门、班组之间考评结果差距比较大,考评结果的可比性差,这也是绩效考核工作中遇到的一个常见难题。即使是同一班组内部,不同的考评人，对相同的考核指标和考核标准尺度把握不一致，也是成为考评结果不具有可比性的另一重要原因。比如，在生产部，共分三个班组，他们的考核内容和指标是一样的，但是因为不同班组考核人不一样，所以，，一般，我们建议是，将考核标准再进一步细化,固化指标，减少弹性。例如:任务完成情况考核指标：总分为25分：在任务节点内，提前完成任务25分，按期完成各项任务22分；