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关于“阿米巴经营系统---人人成为经营者〞的学****心得
我理解的阿米巴
所谓的“阿米巴经营〞它是一种经营方法，让原来的管理型企业转型为以人人成为经营者的方式来经营企业，让员工自己做老“***〞。这样的***，往往来自于“尊重、放权、独立思考〞。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的***，并奋力去实现自己的梦想。
许多的企业，在出差费用控制这件事情上，往往都大伤脑筋。但有一种现象，却让人深思：如果是你自己出门办事，你会怎样花费。
自己真正想去做一件事情的时候，产生的力量才是无穷的。要把工作交给真正有兴趣的员工去做。要想成就一番事业，首先要有***，只有胸怀***的人去努力才能取得成功。而阿米巴的经营模式核心就在于唤起每位员工心中的创业***与企业家精神。
在阿米巴经营模式下，阿米巴的领导人拥有绝对的经营权，领导人不能一味的等待上司的指示，要自主、迅速的做出判断。在这样的模式下，每个阿米巴都有企业家的气质。
为了更好的配合公司导入阿米巴经营系统，作为公司员工的我们应该做到：
1、学****改变自己，要进步得先改变自己。
2、学会激励员工。因为阿米巴经营并不强调经济奖励，因为这会激励各阿米巴组织去争抢有限的设备、资源和人力资源等。结果将使得企业整体效益变差，而阿米巴经营要的是整体效益。
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〔一〕通过人人成为经营者，员工在工作中感受人生的意义和成功的喜悦
阿米巴经营要营造“人人成为经营者〞的工作气氛，使全体员工共同参与经营成为可能。如果全体员工能够积极参与经营，在各自的岗位上主动发挥自己的价值，履行自己的职责，那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，并会具有作为经营者的意识。
〔二〕关注整体效益，追求附加价值的最大化
阿米巴关注整体效益，追求附加价值的最大化。在阿米巴经营中，阿米巴设定的经营目标不是本钱而是生产量和附加值。核心点是以最少本钱、费用，实现最大业绩的阿米巴经营团队，关注点在于阿米巴团队创造的附加值。
阿米巴经营既提高了员工的本钱意识和经营头脑，又提高了员工的职业道德和个人素质，并且对经营业绩进展全局把握。
〔三〕阿米巴经营模式强调员工的幸福感，把员工的开展放在首位
阿米巴经营模式强调员工的幸福感，把员工的开展放在首位，这也是阿米巴经营模式的魅力所在。在日本京瓷公司，稻盛和夫把追求员工与其家庭的幸福，作为公司第一目标。位列第二的目标是为了协作商的员工与其家庭的幸福，第三目标是为了客户，第四目标是为了社区，第五目标才是为了股东。这个目标序列，很大程度上代表稻盛和夫经营哲学的内涵。这也是实行阿米巴经营最重要的一道关。
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同时，作为公司的员工想要导入阿米巴经营系统我们要先学会以身作如此，要做到以身作如此需要有以下根底和前提：
第一，企业成员之间必须相互信任
阿米巴之间，固然存在一定的竞争，但作为同一个企业的不同单元，肯定唇齿相依。
第二，上级领导必须成为“公正的裁判〞
内部价格的制定是阿米巴业绩和利润的关键。但是任何制度都有不尽完美之处，因为定价问题，阿米巴之间可能出现矛盾。当冲突依靠阿米巴领导者自行协商却无法解决时，就需要更高级别的领导者出面调停。这种调停的权威程度，依赖于上级的公正，其关键是上司要有“包公〞式的公正理念，能够倾听双方的主X，所做出的裁定能被双方心甘情愿地承受并服从。
第三，阿米巴领导者要具备诚实正直的品格。诚实正直是最根本、最朴实的人世伦理
所以，“除了能力之外还必须努力磨练自己、提高心性、磨练心灵，成为一个具有高尚人格的人。从经营高层到阿米巴领导都必须具备高尚的人格。〞
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四、每天进步，每天改善才是阿米巴，你赞同吗？如何去支持？
〔一〕每天进步，每天改善才是阿米巴，我赞同此观点。
想要改变别人得先改变自己的观念意识，正如日韩事件一样：
日韩干部员工改变意识，员工发自内心地认为，自己是公司的主人，自己的公司必须靠自己来守护，在实际工作中，我们确实缺乏一种“主人翁〞意识，以“打工者〞来自居也是一种常态化。我们要改变这种意识，具备新的精神状态，才能使自身更深层次的把公司当“家〞来经营，公司开展的越好，我们能得到更大的平台与进步。
〔二〕稻盛和夫认为“目的之三，实现全员参与的经营--让全体员工在工作中感觉到工作价值，体验成就感〞，全体员工积极参与经营，在各自的岗位上发挥各自的作用，尽到各自的责任，那么，员工已经不再是单纯的劳动者，而是具备了经营者意识、与经营者共同工作的伙伴。这样的话，因为履行了自己的责任，他们就会品尝到工作的喜悦