文档介绍：公司财务主管工作总结
公司财务主管工作总结
公司财务主管工作总结ﻭﻪ年年我协助何总经理分管财务和内控工作,现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。
ﻪ 第一部分 年年的主要工作 ﻭ
年年在公司报圆满成功。
五、法制意识逐步提升,税企环境进一步优化。 ﻭ
通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降,年节约利税800余万元；二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税２０0余万元，摆脱了企业被动纳税的局面,净化了纳税环境,提高了企业在税企分配格局中的话语权；三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破；四是组织了一次财税大检查，查处整改问题２0余项,并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。 ﻭ
六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。 ﻭﻪ 一是进一步充实各级管理机构财务力量。年年对机关财务处领导岗位进行了充实,同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量,地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上,重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能,短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能,丰富了财务系统的知识储备；三是学术理论和实践紧密结合,积极探讨财务管理的热点、难点问题，年年举办不同层次财务研讨会４次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。
七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。
ﻪ 年年,公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向,以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标,不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。
一是发布年版《内部控制管理手册》,修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程. ﻭﻪ 二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。年年举办内控培训班５9期，培训２362人次，筛选、整理出与库、
ﻪ站业务密切相关的流程1３个并汇编成册。
ﻪ 三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。年年先后组织3次自我测试,覆盖面达到44个营销中心。顺利通过了3次管理层和外部审计测试。
ﻪ 在财务工作取得新进展的同时，，学****了同志在中纪委会议上和党的十七大会议上的讲话，学****了十七大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。通过不断的学****增强了党性修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。 ﻭﻪ 第二部分 一年来几点感想和认识 ﻭﻪ 回顾一年来的财务工作，我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。 ﻭﻪ 一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高.
一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够,