文档介绍：-
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2012年公司人才培养方案
【目的】
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战略性梯队培训：在做好人力资源配置的前提下，主要做好三个层面的团队建立：
加强公司中高管理人员队伍稳定笥及管理素质提升；
加强公司中层管理人员及基层人员队伍建立；
做好后备人才队伍建立〔梯队人才建立〕；
后备力量：建议确保公司队伍有3-6名储藏人员，对储藏性的人才进展测评后，进展个人培训方案制定，在入职后边实操边学****每1年作为一次关注点进展考核，考核合格后，进展调薪和调岗，战略性储藏候选人必须熟悉打版、生产、品质、方案四个方面的根底知识，学****流程如下〔具体可执行的学****方案需再与部门详配〕：
储藏人员的
学****阶段
实****部门
实****时间
实****考核
考核与薪资挂钩
第一阶段
样品开发课
4个月
样品工程师
人力资源部经理
考核合格后调岗
不合格续继培训或评估
第二阶段
品管部
4个月
品管部主管
生产部主管
人力资源部经理
考核合格后调岗
不合格续继培训或评估
第三阶段
资材部
4个月
资材主管
生产部主管
人力资源部经理
考核合格后调岗
不合格续继培训或评估
第四阶段
生产部
4个月
生产部主管
人力资源部经理
考核合格后调岗
不合格续继培训或评估
总评价
上述各部门负责人进展综合评价后，人力资源部给出评价结果，提出岗位晋升、调岗、调薪等资料，确保候选人有目标、方向感、成就动机感。
一、中层管理型人才培养〔含部提升、外部招聘〕
中层管理型人才所具备的根本素质〔纳入素质测评〕：
主动性：管理者在工作中愿意投入较多的精力，善于发现问题能提前预计到事情的发生的可能性，积极、有方案性地采取行动，以解决工作潜在风险问题，带着团队提高工作绩效，创造新的时机。
执行力：对高层或团队决策的执行力度，具备一定的能量去解决、克制周边的困难以达成理想结果；
关注细节：管理者除了具有系统的战略和统筹能力，还应具备关注影响整个工程常被无视的细节，并提出具体方案和责任人，关注每个关键节点，确保工程顺利完成。
影响力：具备在的影响魅力，融合智慧、威望、技能、管理方法等，取得下属及同级的信任，从而引导和带着同事共同达成目标。
勇于承当，心态：勇于承当责任，能以身作则，凡事从积极正面去考虑，并这种积极的思维模式不断地产生良好的气氛，影响整个团队。
培养下属的能力：关注员工的潜能开发，鼓励并帮助下属完成任务，有方案性地培养下属，一名优秀的管理者手下是无弱兵的。
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中层管理人才的培训课程〔以下课程综合委外培训及工厂实际情况，由部讲师
和培训专员梳理出来的外乡课程，并安排部讲师授课，对以进展知识管理〕
* 公司整体的体系流程及组织架构职能
* 该岗位相关系统专