文档介绍：-
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施
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进
理系统：施工方案网络控制系统；工程管理系统。
工期保证组织体系图
工期保证方案图
第三章从组织管理上保证工期
1、组织保证：建立强有力的指挥机构。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经历的干部进入各级管理层。我公司拟成立工程经理部，组成指挥机构。同时，选调具有丰富施工经历、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进展本合同段的施工。
队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工方案安排施工准备工作，确保工程按时开工。
2、施工组织设计保证：编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络方案组织施工。进度方案安排合理、周密、留有余地，切实考虑季节、农忙等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络方案节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。
3、劳动力保证：投入足够保证施工需要的劳动力。
4、机械设备保证：配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实"清洁、润滑、紧固、调整、防腐〞机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期。
5、本工程实行工程法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程工程之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经历丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
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6、建立以工程为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
7、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
8、工程经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
9、每月召开由工程经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排方案；并对资金进展合理分配，保证施工进度的落实和完成。
10、建立严格的"工程施工日志"制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
11、各级领导必须"干一观二方案三〞，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进展。对于影响工程总进度的关键工程、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度方案的实现。
12、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进展一次总结，对提前完成任务的相关责任人进展奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进展罚款，谁拖延谁受罚。屡次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展"劳动竞赛〞、"流动红旗评比〞等活动，激发广阔职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。
13、施工准备阶段组织保证
〔1〕建立健全工程组织体系、实施工程法管理
A、施工现场成立以工程经理为中心的生产指挥系统，工程经理部由具有市政及地下工程施工经历的技术人员和管理人员组成。
B、强化工程经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。特别要做好工序间得相互协调，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
C、主动与业主、监理、设计单位以及相关施工单位的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。
D、实行经济承包责任制，明确"责、权、利〞，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定完善确实保工期的奖惩制度并实际落实，使"保工期〞形成系统，把措施落实到工程实施的各个环节、各项活动中，做到"工期重任人人挑，人人全力保目标〞。
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