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文档介绍：财务绩效考核指标
财务绩效考核指标
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财务绩效考核指标
财务总监绩效考核表
月绩效考核表
被考核人： 部门： 职务： 考核时间：
考评内容
出）
病假
事假
迟到
早退
培训
奖励
处罚
10%
评分
权
主管
考核项目
目标任务
考核方法
自评
重
评分
按要求完成
10 分
财务报表审核报送
10%
财务报表在规定期限内报送，无差错
报表延时或错报 8 分
合理避税额
5%
在法律范围内部高于同等规模水平
按要求完成
5 分；纳税额高于同等规模、
财务绩效考核指标
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财务绩效考核指标
行业企业水平， 未利用国家优惠政策
0 分；
财务体系流程完善
90%以上；财务体系完
财务体系流程建设及培
5%
财务体系流程建立、优化完善
善 80%-90%为 5 分；财务体系完善度低于
训
80%为 3 分；
财务信息管理
10%
资料齐全，无外泄
按要求完成
10 分；资料丢失或外泄
0 分；
财务人才培养
10%
培养主管 2 名
缺少一名扣
5 分
在领导安排之下协助融资资料的提供，与
完成 30分
协助融资
30%
银行的衔接
完成其他临时工作情况
5%
完成上级领导交办的其他工作任务
完成 5分
1
级：不违反财务制度
1级1分
2
级：没有任何财务问题， 并主动接受监督
2级2分
3
级：不因自身利益而破坏游戏规则
3级3分
清财
10%
4
级：主动节省费用，并不影响工作质量
4级4分
5
级：因为财务明磊， 对其它成员产生影响
5级5分
力与威慑力
1
级：承认结果，而不是强调愿望
1级1分
2
级：承担责任，不推卸
2级2分
承担责任
5%3
级：着手解决问题，减少业务流程
3级5分
级：做事有预见，有防误设计
1
级：任命员工合理
1级1分
2
级：能正确评价员工付出与回报协调性
2级3分
领导力
5%
3
级：对员工业绩与态度进行客观评价
3级5分
5
级：影响力大， 员工自愿追随并付出贡献
总分：
表现突出加分：
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