文档介绍：...wd...
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中规定的具体工作等。
建议XX集团建立ERP工程鼓励和考核体系，以更好地推动ERP工程和管理提升工作。
XX软件公司在XX集团的工程组织和XX集团内部的工程组织类似，设工程领导小组和工程总体协调人，并根据不同子工程和工程阶段设具体的子工程工程经理和相应的参谋团队、客户化开发经理等，工程领导小组和工程总体协调人负责分别和XX集团的工程领导小组和信息化委员会对口沟通协调，XX软件工程组织构造如下列图所示：
XX软件工程领导小组由事业部相关领导、分公司总经理等共同组成，负责工程高层沟通和高层协调，工程关键决策等。
XX软件工程总体协调人在工程领导小组的领导下，总体协调各子工程在工程整体规划的指导下协同工作，内部其他资源和工作的协调，以及和XX相关领导和信息化委员会的对口沟通协调等。
各子工程小组由子工程经理和相关参谋组成，负责具体子工程的工程管理和实施工作，同时整体工程设开发和技术小组，负责各子工程的客户化开发的管理与协调，技术支持等。
〔2〕统筹规划，分步实施
集团信息化建立是一项涉及集团公司及所属企业日常运作、管理和决策的系统工程必须坚持统筹规划，统一部属的原那么；
集团公司及所属企业按照自身的开展目标和集团信息化规划，落实和分解自身的信息化目标，以需求为导向，以应用促开展，以实用为准绳，以效益为目标，在集团信息化领导小组的统一领导下，由集团信息中心统一组织，扎实有效的分步开展集团公司及所属企业信息系统的建立和推广应用工作。
〔3〕统一标准，互联共享
信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息根底标准的建立和统一。XX集团必须建立和形成适合自身开展需要的信息根底标准体系〔包括数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准、数据库标准、网络系统设计标准、应用系统设计标准、IT根底设施配置标准、信息管理和开发利用体系、信息平安保障体系等〕，这些标准的建立和执行，是集团信息化建立防止重复投资、加速信息流通、实现信息授权共享、取得最大效益的根本前提和根底；
从集团管理和开展的需要出发，在不断建立和完善信息平安管理体系、技术标准体系以及信息分类授权体系的根底上，把集团公司及所属企业的网络互联互通和信息资源共享作为一条根本要求逐步落实，最终实现集团公司与所属企业之间信息双向的授权互动共享和高效的协同运作。同时，使集团内的信息技术队伍的知识和经历、积极性和创造性得到充分的共享和利用。
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〔二〕综合信息系统整体架构
〔三〕信息化建立总体目标和阶段性实现目标与概预算
1、总体实现目标
以集团五年开展规划确定的管理改良方案为根底，配合集团体制、