文档介绍：采购经理绩效考核指标表
采购经理绩效考核指标表
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采购经理绩效考核指标表
采购经理绩效考核指标表
序
责任项目考核项目
号
编制本采购经理绩效考核指标表
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采购经理绩效考核指标表
序
责任项目考核项目
号
编制本部门年度工作计
计划的合理性与完整
划、季度工作计划、月计
性，计划落实情况
划、周计划并组织实施
协助领导制定采购管理制
度和采购、仓储流程，拟制度与流程的规范与
2
订供应商选择标准及续用实用性
标准，并监督执行

权
评分标准
信息来源
重
优（ 150 分）
良（ 100 分）
中（ 50 分）
差（0分）
计划比较合理
计划有一定缺
计划、工作记录、
计划合理周
计划不合理，
完整，基本落实
陷，基本落实到
执行情况反馈
详、落实到位
没有落实
到位
位
满分 100 分。每出现一次差错扣
10 分。各项任务考核周期内无差
错加 10 分。
文件、执行情况反
馈
计划编制及时、准确、满分 100 分。每出现一次计划编制不及时扣 30 分，不准确扣 50 分
3 制定采购计划并安排采购请购单、生产计划
合理不合理扣 50 分。
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采购经理绩效考核指标表
满分 100 分。最高分 150 分。必需的供应商信息每少一条或错一条
供应商信息库、部
搜集、分析、汇总及考察
供应商信息搜集全面
4
扣 10
分。通过自己努力获得的有价值的供应商信息每获得一条增
10
门经理定期检查记
评估供应商信息
准确
加 10
分。
录
满分
100 分。供应商选择不合理造成轻微后果的，每出现一次扣
供应商选择合理，合同
供应商选定，签订和送审
25 分；造成严重后果的，每出现一次扣
50 分。合同制作与审核不
5
内容保证公司利益，程
30
合同、工作记录
采购合同
严导致被上级或其他部门打回的，每被打回一次扣
10 分；造成严
序合法
重后果的，每出现一次扣
50 分。
指导和监督下属协助财务