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培训体系建立初步方案
21世纪很多企业开场真正的引入企业培训机制，建立培训工作小组或者企业培训学校。例如：等。培训在企业管理、人员储藏、解决实际问题上发挥着不可低估的作用。但要在一个成立时间不长且行业经历缺乏的企业将培训机制各部门的培训方案进展整理汇总形成汇报材料，报培训管理专员审核。
，培训效果的测评，对发现的问题及时上报。
，建立公司各部门的培训题库。
，对各部门的培训工作进展综合排名。
，做好员工的二次培训需求调查，不断完善公司各部门的培训工作。
，并及时将各部门培训工作的开展情况与人事部经理及绩效专员沟通，为绩效考核提供可靠的依据。
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4〕培训讲师岗位职责
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，组织做好各类专题培训工作，
负责各项培训的总结工作，并及时呈报培训副组长。
，在培训副组长的指导下，收集、评估相关课程、学****资料。
、购置、复印培训教材。
，保证培训设备平安、有效。
，以保证每项培训工作的顺利实施。
，并对培训活动进展指导与评估。
，检查培训效果，督导部门完成月、季、年度培训方案。
，确保培训资料的丰富性与适用性。
，参与培训授课，编制培训讲义，做好备课工作，丰富课程内容，涉及课程构造，做好现成把控，根据课程反应不断完善培训课程。
，并跟进培训后的效果反应。
，提出培训管理与课程完善合理化建议并对培训效果进展评估，并提交分析报告。
二、如何筛选培训讲师
讲师是公司进展有效培训的必要条件。外部的讲师只能为我们带来新的思维，但需要我们的借鉴与消化，必定外部讲师对大城市。大行业交由了解与分析，但对我司不是特别熟悉自身的情况。内部讲师是最了解公司的情况的，内部讲师可以将自己的工作心得很好的与实际问题结合起来，这也是内部人员总结工作、提升的自己的一次时机。任何一个企业里面都有很多优秀的人员，我们需要把他们开发出来，发挥他更大的潜能。当然，获得授权的讲师既是一种荣誉也是一种责任。
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。优秀的员工，每个部门经理与主管都是我们培训小组的选择对象。因为他们除了有丰富的工作经历以外，培训应该是他们展开工作的手段，更是岗位职责付给的一种使命。
。我司有很多的工种，有的相对专业但彼此有是一样的，所以课程除了部门以外完全可以让全体人员分享。比方市调就可以让采购或者区域销售主管去编写课程，而销售技巧就可以由店长去完成，有的员工在客户效劳上比拟优秀就让他来给大家分享客户效劳的经历，而中高层管理人员就可以编写管理艺术、授权艺术、团队建立方面的课程。这样强行的将课程分配下去，让即将准备授权的讲师准备教材，通过试讲即可。
。部门负责人以上人员以及专、兼职培训管理员必须获得一门课程的授权，课题可以由自己决定也可以由培训小组指定。所有授权讲师全面的授课时间不低于10小时。当然也包括总经理、副总经理等高层管理人员，他们也必须完成全年10小时的授课时间。
。授权只是某项课程的授权，通过授权的讲师公司应该给予奖励，而按规定必须获得授权但没有得到授权的人员应该给予惩罚。
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三、对参训人员的管理与鼓励——培训积分制
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培训积分制度是保障培训工作能够顺利进展的制度，培训积分的建立要求全员必须积极参与培训活动，获得积分，为自己的成长、提升提供有力的佐证。
。将要举行的课程依据重要程度规定相应的得分系数，每个全过程参加的人员都可以获得积分。
。即正式员工全年必须获得**的积分，达不到要求的扣除局部绩效工资等。要职务晋升，必须在前12个月获得**的积分，否那么不能提升。
。每年每人必须听**时间的课，否那么培训管理人员工作不合格。
四、培训与考核
承受培训与提供培训是我们提高工作能力的重要手段，但同时也是每个人员的工作职责，所以培训工作必须与考核挂钩。
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