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平安生产知识培训教案
主讲： 张贵友
一、培训目的
熟悉并能认真贯彻执行平安生产方针、政策、法律、法规以及国家标准、行业标准
根本掌握本行业、本工作领域有关的平安分析、人为本〞及经济建立协调开展的观念要
真正树立，从业人员的平安意识与防范能
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力也有待提高。
三、对平安生产形势的思考与认识
除了深层次的根源外，事故高发的直接原因
还表现在：
平安法规的科学性与有效性有待提高
政府平安监管工作不到位〔多方面原因〕
平安投入明显缺乏〔长期平安欠帐近千亿元〕
事故查处力度不够〔493号令出台〕
三、对平安生产形势的思考与认识
及经济开展对平安生产的要求
①关贸壁垒——〔红、绿〕
②劳工标准——世界统一要求
③应对措施——实现四个转变
三、对平安生产形势的思考与认识
一个现代企业应有如下转变
从事故观向平安观转变——变事故型为预防型；
从离散观向系统观转变——系统思想与综合策略；
从静态观向动态观转变——实行动态管理，实现持续改良；
从生命观向人权观转变——重视生命、安康的综合权益。
思考：随着世界经济一体化趋势的开展，企业平安生产行为标准必然及世界惯例接轨。
三、对平安生产形势的思考与认识
站在人权的立场认识平安生产
生命权、安康权、平安权是最根本的人权。保护劳动者生命平安及安康，做好平安生产工作是重视人权，表达人权的最重要、最根本的原那么。劳工生命平安及安康是神圣不可侵犯的权利。因此，作为一个管理者或责任者，要站在人权的高度来认识平安生产工作。
三、对平安生产形势的思考与认识
平安权是指员工免于职业危害〔职业伤亡与职业病〕。满足员工平安权的要求是企业义不容辞的义务。
一个企业有了平安并不意味着有了一切，但是没有平安就没有一切。
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思考：认识劳工平安权是人权的重要标准之一。站在人权的立场，以人为本，建立应有的人类情感，关注从业人员的生命平安及安康；生产经营单位负责人应建立理性的情感观。
四、现代平安管理
推行平安管理现代化是企业开展的需要，是企业管理改革的重要组成局部。
实现平安观念的转变
科学的观念
系统的观念
预防的观念
开展的观念
四、现代平安管理
科学的观念：
平安不是常识，而是一门科学，这是一种观念的转变，尽管人们为平安做了许多工作但事故并未得到有效遏制，平安不能仅靠常识，平安必须尊重科学，按客观规律办事，特别是在高、新、难技术日益普及的今天，更应树立科学的观念，加强科学管理。
四、现代平安管理
系统的观念：
指运用系统工程的原理、理论与方法来研究、处理生产中的平安问题。把系统中相互之间具有有机联系的各要素看成是一个整体。企业生产过程中的一个平安问题往往牵涉到许多生产环节与部门，错综复杂，相互渗透，必须综合考虑及平安有关的各种因素。
系统平安的管理方法
强调在平安生产上实行综合、全面、系统的管理；
强调人与环境、设备平安的有机联系；
在事故分析上着眼于起源事件、过程事件、瞬时或重大的情况变化等前级事件，寻求事故发生的背景原因；
强调将平安工作的重点从“事后追查〞型转变为“事前预测〞型，并提出一系列事故预测方法；
强调平安信息的反应与运用；
强调全员参加平安管理，全过程平安管理，全方位平安管理，使企业生产过程到达最正确状态。
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四、现代平安管理
预防的观念，树立不允许发生事故的观念
① 预防事故的根本在于：认识危险，进展危险预测，预防与控制。
②一方面，对已发生的或不正常的情况进展处理与控制。
另一方面，即使系统运转正常，也不能安于现状，应对目前状况进展主动评价及预测，在现阶段就着手制定改良措施。
四、现代平安管理
开展的观念
事物是在不断向前开展的，平安管理工作也应随着企业管理的进步而不断完善。
吸收新观念、新思想、新方法，在生产实践中应用与改良，反过来促进平安管理有新的开展。
五、现代平安管理内容
一个企业要实现现代管理，首先要加强根底性的管理工作。
管理组织系统化
管理方法定量化
管理手段自动化
以人为核心的平安管理
五、现代平安管理内容
〔核心〕树立五个观念：
、保护人、关心人、依靠人、使人处于现代