文档介绍：物料计划控制程序
:使物料控制有所依循,物料进度能满足生产计划的需求。
:公司物料数量控制和进度控制。
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生管部:
生产计划、物料需求计划以请购单各种单据的设制和审核。
生产计划的制定以及生产的沟通协调。
ABC物料的分类、安全存量的设置、物料的分析计算、物料差异分析、物料请
购、物料进度控制。
物料的的保管储存下发放工作。
采购部: 物料的订购及进度控制。
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物料分析: 根据生产计划表,填写《物料需求分析表》,计算出所需材料的标准用
量。
查找库存(包括成品,半成品,原料)计算出订货量:查找出物料现有库存数量、
损耗和已订未交的数量,计算出需要订购的数量。
填写《请购清单》:将计算好的物料填写在清单上,交采购进行询议价和交期咨询。
物料的请购:采购将咨询的结果反馈在清单上,将可能存在的问题进行协商调整,
然后由物控开出《物料进度控制表》和《请购单》。
物料的订购: 采购根据《物料请购单》进行订购。
物料进度控制:物控和采购根据《物料进度控制表》进行控制,有异常情况及时协
调处理。
进料验收:供应商将货送到仓储指定的物料待检区,由仓储核对单据,清点数量无
误后,开出《进料验收单》给品管,品质检验合格后入库。
备料准备生产:生管部之仓储根据《周生产计划》和《制造通知单》进行备料,发
料或领料,准备生产。
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