文档介绍：word
word
1 / 10
word
设计部业务流程
承接任务
成立项目组
方案修改
现场交流
方案设计
施工图设计
方案修改
方案汇报
签订合同
阶段设计
设计评审
设计修改
设计谋划与输入
根据顾客确定的进度要求进展安排，由项目负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。
策划应明确：设计阶段；项目组人员与职责；总进度安排与专业协作进度安排；设计评审时机和评审方式；本项目的特殊要求。
设计输入应明确：项目的质量目标、设计依据、设计根底资料、使用的有关法规、顾客的要求、质量特性要求、上阶段设计文件的要求与外部评审的要求、项目特殊的专业技术要求、以前类似的设计信息。设计输入的方式一般为审批方式，必要时也可为会议方式。
2、阶段设计
〔1〕根据项目进度要求，各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需要互相提交资料或要求的，应以书面形式提交《设计委托单》。各专业设计人员按时向工程预算员提交主要或详细设备材料表。
〔2〕专业设计文件与图纸完成，依次进展检查、审查，填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整的，设计人员修改调整。
阶段设计的设计验证包括：设计检查、设计审查、公司审查，确保设计输出符合设计输入的要求。设计检查、审查由设计部实施，公司审查由总工程师负责。
〔3〕各专业设计人员按时提交经过专业审查的设计文件与图纸，项目负责人根据设计文件根本格式，汇总编辑设计文件与图纸，完稿交付设计部校对。
在阶段设计的整个过程当中，项目负责人应根据项目建设的需要与时与顾客进展沟通，并负责将沟通的信息与时传达到有关部门和设计人员，以便作出相应的修改。
word
word
5 / 10
word
3、内部评审
内部评审一般在阶段设计文件正式出版前进展，如遇特殊情况也可安排在设计进展中。由项目负责人按照设计谋划确定的评审时机提出、设计部组织实施，各相关专业与职能部门有关人员参加，总工程师或公司领导主持评审会议并总结评审意见，项目负责人填写评审记录，安排各专业设计人员根据评审结果进展修改。
4、文件出版
项目负责人最终成稿，建立独立文件夹保存文档，负责前往图文公司出版装订。电子文稿未经同意禁止外传，不准随意拷贝，如果顾客确实需要，须经公司分管领导批准。
5、设计文件要求
阶段设计文件主要包括系统设计说明、设计图纸、设计概算三个局部，一般可以以A4或A3版面，统一装订成册；如内容较多的，可以分册装订。
无论是统一装订还是分册装订，文本需按照封面、扉页、目录、文件正本的形式排版。
系统设计说明：需要包括项目概况、设计X围、设计依据、系统设计总说明、各系统设计说明〔系统简述、系统设计架构、系统设计功能、系统设计布置原如此、系统供电、系统机房、系统设备技术要求、其他专业配合要求等〕。
系统图纸：图纸目录、各系统图、各系统平面布置图、中心机房布置图、总平面布置图。
系统概算：系统概算总表、各系统主要设备配置表。
设计评审
主要责任人：项目负责人、主导专业主要设计人员
参加人员：公司分管领导、设计部经理
阶段设计完成后，根据顾客确定的时间进展设计评审。业主组织设计单位、相关专家对