文创产品研发流程.doc

文档介绍：-
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目标
提供优质的正确的非定制文创产品进-
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目标
提供优质的正确的非定制文创产品进展销售
原则
目的性
专业性
准确性
产品生产流程
产品开发方案制订
工作容：产品经理分析公司市场、客户、产品体系、过往产品销售数据等，制订产品开发方案
工作目标：产品开发方案应符合品牌定位、符合市场要求、符合公司开展战略，以到达优化产品体系的目的
周期：应于每个产品开发季前两周提出并确认
负责人员＆负责的工作
产品经理：制订产品开发方案，交研发总监处审批，通过后发送至产品经理助理处开展工作。产品开发方案应分为公司产品运营现状、开发季场景分析、开发季产品策略、单个产品列表、本钱及收益测算等容。
销售部对接部门负责人：提供对应产品对应阶段的全渠道销售数据以支持产品经理的方案制定工作。
涉及规化流程
单季产品开发本钱及收益测算表〔参见表1〕
产品立项
工作容：产品经理根据产品开发方案进展单个产品立项工作
工作目标：明确单个产品需求，确保充分指导产品开发及设计工作
周期：应于每个产品开发季前一周提出并确认
负责人员＆负责的工作
产品经理：完成产品立项工作，交研发总监处审批，通过后发送至产品经理助理处开展单个产品开发工作，同时发送设计主管处开展设计工作。单个产品立项时应明确名称、销售对象、使用场景、分类、价格、本钱围〔仅提供指导性本钱，具体视情况而定〕、上架日期、设计定稿日期、设计要素等容。
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涉及规化流程
产品立项表〔参见表2〕
设计
工作容：根据产品立项表产品需求，由设计主管安排设计师进展设计工作
工作目标：符合设计需求，专业高效完成
周期：设计工作于产品立项工作完成后开展，于产品立项表中设计定稿日期前完毕
负责人员＆负责的工作
设计主管：根据不同产品立项表的需求安排设计师进展设计工作，设计工作中时刻关注设计进度，确保设计任务按时、优质、准确完成。
视觉设计师：依据设计主管安排的设计工作配合产品经理助理专业高效完成设计任务，交设计主管审批，通过后发送至产品经理助理处。
产品经理助理：在设计过程中对接设计师，明确产品设计细节、工艺、材料等信息，时刻关注设计准确性、准时性，收到设计主管确认的设计稿后，交产品经理审核，通过后由产品经理交研发总监处审批。
涉及规化流程
暂无
打样阶段
工作容：由产品经理助理综合考虑产品的本钱、工艺、材料等要求，选择适宜的两家及以上供给商，根据设计及产品呈现要求安排打样
工作目标：确保样品正确呈现
周期：由具体情况而定，于产品大货生产确认会前完毕。
负责人员＆负责的工作
产品经理助理：积极沟