文档介绍：物流公司商业方案书(物流公司,商业方案书)
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第一篇：物流公司的商业方案书
第二篇：物流商业方案书
第三篇：物流企业商业方案书
第四篇：如何写物流工程商业方案书
第五篇：物流在合作中学习大型企业先进的管理经验。首先将原有的简单仓储或运输效劳进行重组，形成一个有机整体，然后在稳定原有业务的根底上开展新的业务，根据自身实业对目标客户进行定位，积极寻找物流效劳需求企业，经过与合作企业不断沟通，了解客户所需物流效劳的具体内容，以及对物流设施的要求，考察该企业的物流效劳需求是否在工程的效劳能力内，如果符合要求，结合实际为客户企业进行物流流程的设计，并与企业进一步切磋，最后制订标准的效劳流程后，签订长期物流效劳合同，开展为稳定的合作伙伴关系，定期进行沟通，不断改进工作中存在的缺乏，提高物流效劳质量，以稳固合作模式的稳定性。同时我们可以考虑采取与合作伙伴利益一体化的方式保证客户的稳定性，密切关注客户的资信状况，对于资信状况好、开展能力强的客户，可考虑通过合资、相互控股的方式将物流工程的开展与生产企业紧密联系起来，两者相互依存，共同开展。
物流工程的运输本钱控制
运输在整个物流中占有很重要的地位，总本钱占物流总本钱的35％-50％左右，占商品价格的4％-10％。运输对物流总本钱的节约具有举足轻重的作用。会计学上将物流本钱分为显性本钱和隐性本钱。在我国现行的物流运输方式中无论是自营物流，合营物流还是第三方物流，隐性本钱占据了很重要的地位，这些隐性本钱在物流运输过程中主要包括以下几个方面：返程或起程空驶：空车无货载行驶，是不合理运输的最严重形式。在实际运输组织中，必须调运空车。但是，因调运不当货源方案不周，形成的空驶，是不合理运输的表现。在物流运输决策中主要表达在这几个方面：运输方式的选择，运输效劳商的选择，运输路线的选择，运输方案编制及运输能力配备等问题。....
第二篇：物流商业方案书
物流商业方案书模板
物流工程一般投资大、专业性强，在工程建设和营运过程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性。因此，从事物流工程投资必须认真识别风险、设法控制风险，以提高投资的成功率。物流工程在投资建设和劳动过程中，需要大量的资金投入，同时在工程建设完成后，企业也会面临各种各样的风险。投资者必须通过风险识别揭示产生风险的来源，判别风险程度，提出风险的对策，防止因在决策中无视风险的存在而蒙受损失。根据物流工程的特点，物流工程开展过程中的风险主要有市场风险、管理风险、技术风险、金融风险、操作风险、环境风险等。
物流工程风险防范策略
物流工程开展过程中会面临很多的风险，这些风险都将直接或间接地威胁到工程开展的结果。在物流工程的建设和营运过程中，充分认识相关风险，并在实施过程中加以控制，大局部风险又是可以降低和防范的。
1、深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制
物流工程一般投资大、周期长、风险多，因此要深入调查研究分析市场需求，科学确定投资方案，对工程的各种可能方案进行可行性论证，评估方案风险发生的概率和损失程度，权衡利弊，选出最优投资方案。投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用，大量失败的投资工程是由投资决策的失误千百万的。此外，要提高决策者的决策，建立科学有效的决策机制，杜绝和减少决策失识。
2、加强物流工程投资管理，增强抵御经营风险能力
物流工程投资方案一经选用，就应付诸实施。工程经营风险大小取决于工程获利能力和投资回收能力。防范工程经营风险，一是应加快工程建设进度，节约工程投资，优质高效建 好工程。二是加强工程经营管理，增强其投资回收能力。三是加强工程财务收支管理，增强其投资回收能力，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以到达尽快回收工程投资目的，从而有利于防范经营风险。
3、严格的制度管理
物流企业在营运过程中，通过严格的制度管理可以防止大局部风险。因此，要有严格的规章制度，将工作中出现的责任落实到个人，并结合相关的奖惩机制，将人为原因造成的失误降到最低。对于可能出现问题的地方，应制订专门的审核制度，将操作流程进行标准化处理，对整个物流效劳制度化管理，保证物流系统的顺畅营运。一方面要对信息系统和硬件设备进行专门的检修和保养，防止硬件的故障造成物流效劳环节中的过失；另一方面效劳流程尽量标准化，有章可循，减少人为原因造成的风险。
4、建立稳定的合作伙伴关系
物流工程开展初期，可以考虑强强联合，降低风险，与有丰富管理经验大型物流企业或相关行业的大型企业合资或合伙投资建设物流工程，这样既可以降低投资风险，又能够在合作中学习大型企业先进的管理经验。首先将原有的简单仓储或运输效劳进行重组，形成一