文档介绍：沙盘模拟心得——财务总监
沙盘个人总结一、推盘过程总结
在进行正式的计算机演练前，我们进行了为期两天半的 ERP沙盘模拟推演，
我担任本组的财务总监。 尽管在大一时已经进行过一次沙盘模拟， 但总体来讲这
一次模拟对于们继续了对其他市场以及 ISO 认证的投资，以及广告费的支出， 短期借款的到期， 以及加大生产产品的原料成本等， 使得我们第
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二年整体的现金收支仍然有较大问题， 出于对下一年业务的预期， 我们在第四季度变卖了厂房。 在综合费用方面， 由于广告费的增加， 以及新增加的生产线使得
保养费用的增加等，导致第二年综合费用增至 42M,尽管第二年销售毛利有所增加，但净利润为 -25M，所有者权益减至 18M。
第三年，我暂时换到财务助手位置， 协助我们组其他组员完成第三年的现金流量表。而这一年根据我们国内市场的开发成功， 以及之前我们在区域市场获得的市场老大地位， 我们的广告投入比较高， 整体现金流也有所缓和， 销售毛利也较之前两年有较大提升，净利润为 14M,所有者权益提升。但本期有一部分长期贷款转为一年内到期的长期负债， 给第四年现金流留有隐患。 而这一年我们增加了对柔性生产线的投资， 由于只模拟六年， 在后期我们也发现这条生产线的投入产出比不够高，即我们在此条生产线的投资并不明智。
第四年，我们的广告费用为 -11M，但由于失去区域市场老大地位， 以及选择订货单时出现纰漏， 使得我们在本年有未完成订单， 交纳了罚金。 并且我们持续
对 ISO 认证继续投资， 而由于资金运转不足， 我们中断了产品研发投资。 这一年虽然综合费用较之第三年有所下降， 但由于各种利息费用的增加， 使得本年的净利润较低，为 8M,并且在本年度增加了 20M的短期贷款，还清 20M的长期贷款，
第五年，第六年当中我们完成了对 ISO 认证的投资，但在之后的抢购订单的
过程中，我们基本上没有应用到这一优势，可以说在物理沙盘模拟中，对于ISO
认证的投资是比较不尽人意的， 而由于没有足够的现金来更换好的生产线， 而转产的费用较高以及时间较长使得我们放弃了改变生产结构， 仍然以 P2 产品为主， P3 产品所占比例较小。 而在后期 P2 的毛利又不及 P3，使得我们公司在最后虽然盈利，并且所有者权益较起始年有所增长，但却不及另外几个组。
二、电子沙盘
在结束了物理沙盘的模拟后， 我们总结了在物理沙盘的经验， 在电子沙盘中
尽可能多的在一开始借了长期贷款， 但在后期的具体运作中， 由于电子沙盘与物
理沙盘的差异性，公司在收款，借款方面多了限制，使得公司破产的风险加大，
而我们组由于在第五年的第三季度对于现金流量的估算失误， 导致公司破产， 但
在追加了投资之后，我们最终的所有者权益增至 68M.
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沙盘模拟财务总监心得
为期两天的沙盘模拟落下了帷幕， 这是我第一次参加这个活动， 它给我留下了很深的印象。 在此次 ERP实验模拟中， 我担任的是财务总监的角色， 主要负责财务管理，资金运作和会计核算工作。
由于我们都是初次接触沙盘模拟实验，对企业的主要工作和特