文档介绍：.
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第一章 总体概述
一、施工组织设计编制说明
首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会,我公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求,经过认真的现场踏勘,标书评审等工作,针对工程实际编制了本施工组织设计。
本取切实可行的施工措施连续施工,减少季节对施工的影响。
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4、积极组织施工材料进场,从物的进度保证工程进度
在每道工序之前,技术人员协助材料员及时上报材料计划,提前落实材料采购计划的实施情况,保证工序施工之前材料按期足量进场,保证施工需要,杜绝因材料原因影响工程正常进行。
保证材料的进场验收合格率,投入优质的施工材料,提高工程质量,降低施工难度,防止因材料质量问题影响工期。
5、选用合适施工队伍,从人员素质方面保证工程进度
以总工期进度为依据,根据本工程的特点,编制分项工程施工方案、工程进度计划、劳动力配置计划、材料、设备、机具进场计划。挑选专业的劳务施工队,按既分工又合作的方式统一组织,使各个施工队伍统分结合,步伐一致,从而保证工程工期。
6、从计划管理方面保证工程进度
采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,组织流水交叉作业,合理安排施工顺序,作好劳动力组织调动和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
根据业主的要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而确保工程的施工工期。
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和计划构成工期计划的分级管理、保证体系,由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
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7、从管理措施方面保证工程进度
按本单位成熟的项目管理体系,建立规范化的项目法体系,实行项目经理责任制,成立项目经理部,实施项目法施工,对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。
建立生产例会制度,每星期一次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施,布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会,落实解决当天施工中的问题。
实行合理的工期目标奖罚制度,根据工期需要,主要工序采取每日两班作业制。由于本工程工期紧,时间短,因此我单位招标阶段已开始对劳动力进行预先组织进行劳务招投标的准各工作,在地下车库土方完成后出现工作面后立即投入大量的劳动力,以保证施工进度达到工期目标的控制节点。
做好施工配合及前期施工准备,针对建筑工程的复杂性,及时检查验收,做到随施工随检查,确保工程顺利进行。拟定施工准备计划,专人逐项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做好后勤保障工作。
利用我项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。
我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有专业施工队伍,调整、规范各专业施工队伍的行为,作好结构、场地等各方面的衔接处理,高效地实现总承包管理对施工进度计划的管理。
采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理,用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等,可对工期进度进行直观、细致的描述,加快项目信息流速,辅助项目决策。
第三章 劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划
一、劳动力和材料投入计划
1、劳动力投入计划〔见附表
2、材料投入计划
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本工程所有材料自投标时开始联系准备,开标后如宣布我单位中标,全部材料立即进场,避免因为原材料影响工期。
二、劳动力和材料投入保证措施
1、本工程一旦中标将列为我单位重点工程,指派有过同类型建筑施工经验的项目整体进场,避免重新组建项目需要的磨合期,全面建立强有力的管理班子,全面负责项目诸项要素的管理,按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包,拟定作业计划,控制点,强化目标管理,最大限度地调动全员职工的积极性。
2、选择资信良好,有成功合作经历的材料