文档介绍：****B标段室外景观工程施工组织设计2009年6月目录前言一、编制依据二、编制说明㈠、工程概况㈡、工程特点㈢、施工组织第一章组织施工一、工程施工组织的指导思想二、项目管理体系的构成三、关于各单位之间的协调与信息流向第二章工期保证措施及承诺一、施工技术准备二、施工现场准备三、施工进度控制㈠、完成进度要求的可行性(二)、保证进度控制的主要方法第三章质量控制一、质量目标和质量方针二、质量管理体系三、质量控制的关键环节和重点部位四、质量控制重点措施五、原材料质量保证措施六、加工过程质量保证措施第四章主要施工方案一、工程测量施工方案㈠、施工测量的组织与管理㈡、轴线控制㈢、高程控制㈣、沉降观测㈤、测量资料㈥、测量质量保证措施二、主体工程施工方案三、现场安装施工四、装饰装修工程㈠、混凝土地面施工(二)、砖墙面抹灰施工(三)、砖墙面乳胶漆施工(四)、门窗工程施工(五)、电气安装施工(六)、给排水管道安装施工五、施工排水系统六、绿化七、临时水电的布置第五章保证质量措施及承诺一、质量控制的组织措施二、质量控制组织体系三、质量控制管理措施四、建立质量奖惩制度五、建立协调制度六、技术管理工作中的质量控制措施七、质量承诺第六章保证安全措施一、安全措施㈠、安全生产管理体系㈡、安全生产保证措施二、安全用电和电气防火措施三、分项工程安全技术措施第七章文明现场施工和环境保护措施一、文明施工目标二、文明管理制度三、现场文明管理措施四、减少环境污染和噪音措施五、减少环境污染措施六、防止水污染措施七、减少噪音污染措施第八章劳动力安排计划一、作业层人员的配备二、劳动力计划三、劳动力安排计划表(参见附表)第九章材料供应及机械设备进场计划一、材料供应保证措施二、材料质量价格控制措施三、机械设备进出场计划四、与设计单位的配合措施五、监理的工作程序六、施工服务第十章降低成本的措施第十一章合理化建议第十二章工程质量检查与验收一、工程档案资料的收集、整理二、工程质量的验收三、单位工程质量验收合格应符合下列要求。四、验收程序前言一、编制依据1、设计图纸。2、招标期间发生的答疑文件及施工现场的实际情况。3、本公司的同类工程的施工经验。4、国家现行施工验收规范、标准及省、市的有关文件规定。5、省市有关部门施工质量、安全、文明施工管理制度和规定。企业的技术力量,机械设备装备情况和管理制度。二、编制说明:㈠、工程概况****B标段室外景观工程位于****。工程建设单位:****实业集团有限公司本工程进场首先要平整场地,然后接通施工道路和水、电到达施工现场。㈡、工程特点根据本工程的特点、功能要求,本着对业主资金的合理利用,对工程质量的高度责任感。“经济、合理、优质、高效”,力求施工工艺先进,质量控制措施到位,工期优选合理提前,确保工程达到效益和业主的投资效益之目的。㈢施工组织本施工组织设计,主要针对招标文件要求和招标图纸主要工程中的内容作出主要阐述。待中标后再作针对性的修改和补充。第一章组织施工一、工程施工组织的指导思想1、按照目标决定组织的原则,精心选配参与施工的各组织成员;2、建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构;3、围绕工程特点,采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备,运用现代化的管理手段和方法,以质量管理为中心,安全施工为保障,以IS09001质量管理体系等为手段,科学施工,合理部署,狠抓工程精品,确保项目各控制目标的实现。二、项目管理体系的构成根据以上部署,现将本工程列为我单位施工的重点建设项目,发挥单位的集团优势,在人、财、物等诸多方面全力保证(满足)工程需要。现场项目经理部,按项目管理法进行运作,由公司优秀项目经理担任本工程项目经理,配备技术负责人、施工员、质量员、安全员、造价员、材料员、财会等人员。项目班子成员均有多年建筑施工经验,并多次承担过类似或比此更复杂的建设项目,而且在质量和工期方面创造了较好的成果。项目经理部下设的四科一室、二队按照一专多能,因职设人的原则共配备(编制)25人,其中专业技术人员16人(见表1)。现场项目组织形式采取直线职能制,分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作,专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务,第三层为项目部具体管理施工操作层。对内全面组织、协调、管理土建等具体的施工队伍(人员),对外做好与业主、监理单位的协调工作。项目经理部作为公司派出机构,遵循集中统一的管理原则,全权负责现场各个方面的工作,全面履行合同及对业主的各项承诺,确保业主满意。项目实施过程中,除了按照项目法施工的精髓进行运转外,还充分利用思想政治工作的法宝把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施,定期开展各种活动,使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中,充分发挥潜在的积极性。项目管理体系构成一览表表1部门组织人员人数职责项目