文档介绍：SVA/010629/SH-PR(2000GB) 完善组织架构、优化管理流程 SVA/010629/SH-PR(2000GB) 1 讨论内容? 项目进展? 组织架构远景规划及过渡方案?概述?准备期?整合期?发展期? 改革方案实施推进时间表? 附录?附录一 - 岗位描述手册?附录二 - 业绩合同手册?附录三 - 管理流程手册?附录四 - 新业务投资管理办法?附录五 - 改善资金管理举措?附录六 - 改善销售中心现金状况 SVA/010629/SH-PR(2000GB) 2本资料来源当前文档修改密码: 83628 更多资料请访问精品资料网() SVA/010629/SH-PR(2000GB) 3 联合工作小组已经完成本项目的全部工作诊断( 2周) 实施规划(1周) 项目汇报会项目汇报会已完成工作主要成果?了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法?评估现业务组合的财务业绩及商业前景?分析现组织架构及管理流程可能的问题?提出整体业务组合(事业部)的初步方案?就合并、剥离和优先收购的项目提出建议?就总体组织架构和 20个主要职位提出建议? 20个主要职位的岗位描述,关键业绩指标和业绩合同?有关关键管理流程的修改方案和实施步骤?新业务投资管理方法*?改善资金管理的举措*?改善销售中心现金状况的分析*?建议实施时间表?综合审议意见提出修改后的方案主要活动?访谈各级管理人员?分析财务数据及商业计划?听取亚商的分析和看法?寻找麦肯锡内部资料及专家意见?综合各项分析提出讨论方案?与管理层及专家探讨、修改方案?分析和测试各方案的可操作性及风险?提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤?完成收尾分析工作?澄清各项疑问?疏通决策过程?完成工作移交项目汇报会设计业务组合及组织架构( 5周) *原项目工作计划外新增部分 SVA/010629/SH-PR(2000GB) 4本资料来源当前文档修改密码: 83628 更多资料请访问精品资料网() SVA/010629/SH-PR(2000GB) 5 讨论内容? 项目进展? 组织架构远景规划及过渡方案?概述?准备期?整合期?发展期? 改革方案实施推进时间表? 附录?附录一 - 岗位描述手册?附录二 - 业绩合同手册?附录三 - 管理流程手册?附录四 - 新业务投资管理办法?附录五 - 改善资金管理举措?附录六 - 改善销售中心现金状况 SVA/010629/SH-PR(2000GB) 6 概述?为实现向 IT产业转型战略目标,广电股份需加强 OEM 业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务,从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理?考虑到现在广电股份在业务调整与整合及总部的管理能力上的困难,组织架构的调整宜分步进行?广电股份应严格地按实施时间表实行组织架构的演变,并在关键岗位上尽早配置有魄力及能力的人材,坚决推动对广电未来至关重要的关键改革措施,如金星 OEM 转型和销售中心的彻底改造 SVA/010629/SH-PR(2000GB) 7 广电股份的战略方向*需要在多层面上实施 2005 年 OEM 业务品牌终端产品业务网络产品与服务业务?妥善的调整方案?迅速实施?稳定过渡待调整业务?迅速培养 OEM 业务的核心技能?整合生产?整合职能功能?加强终端产品开发?迅速加强品牌营销与销售能力?加强网络产品的研发?发展与建立稳定的客户关系?加强产品与服务业务之间的协调配合向 IT产业转型*初步供讨论现状 SVA/010629/SH-PR(2000GB) 8 公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求战略举措?加强 OEM 业务成功要素?精益生产?达到国际标准的质量管理?有竞争力的采购成本?有效的客户获取及客户管理?有效的配送及存货管理组织要素?高效、精简的生产机构及制造流程?一流的质量管理体系?有规模的采购? OEM 营销能力,特别是国际市场开发能力?合格的物流管理体系?加强品牌终端产品业务?加强终端产品开发?迅速加强品牌营销与销售能力?良好的服务,物流及货款管理?成功的市场营销能力?高效的销售网络及销售队伍?相应的组织支持?加强网络产品与服务业务?加强网络产品的研发?发展与建立稳定的客户关系?加强产品与服务业务之间的协调配合?以产品为业务单元的高度独立的管理体制,吸引人才及培养创造力?产品之间以及产品与服务之间的协调