文档介绍：《西点领导力》之领导七大秘笈主讲:方光华 2 直面挑战: 美国前通用科技 CEO 麦布莱德先生许多年前从恩师学得领导七大秘笈,其恩师是德州大学一位头脑敏锐的管理学教授,这套秘笈帮助他成就了大业。经过研究非常适用于当今快步调、高科技、全球化的企业组织。七大秘笈教您如何领导周围的人,让员工将工作视为使命而非一份职业、将公司视为有归属感的集体而非一个工作场所。本公司受托并结合中国企业管理现状传播领导七大秘笈 3 培训收益: 掌握并应用领导七大秘笈,着手解决以下问题: (1)引导管理团队建立正确的价值观; (2)突破个人与组织的领导力发展瓶颈; (3)建立企业的领导力素质培养模型; (4)平衡结果导向与关系导向; (5)围绕企业运营管理核心,培养管理者的运营能力,达成经营目标。(6)二十一世纪最缺是什么?是人才还是态度,怎样甄别人才? 4 课程大纲第一部分:领导力素质模型 1、领导力真谛 2、讨论:如何构建领导力素质模型 3、案例:上汽集团旗下模具公司的中层领导力培养模型 4、领导胜任力模型 5、领导力测评技术第二部分:财务领导力 1、数字思维、成果思维、价值思维 2、案例:如何制定一个清晰的企业经营目标 3、利润、周转、结构第三部分:领导七大秘笈秘笈一:运用 SHAPE 技术认知团队(1)我们究竟在管理什么?是人还是事(2)领导如何深入员工,走进他们心灵(3)透晰 Strengths 、 Heart 、 Attitude 、 Personality 、 Experience (4)案例:如何引导桀骜不驯且有才干的下属? (5)管理者要有甄别人才能力秘笈二:运用性格分类技术发掘团队特质(1)学会与不同类型的人相处; (2)如何做到“性格互补”(3)案例:如何教导性格暴躁、引导性情孤僻的员工? (4)我们需要具备看清现状的“ SHAPE ”眼睛 5 秘笈三:帮助您的团队认同您(1)当今企业人员变换频繁,如何与团队建立真正的认同感? (2)案例:什么样的领导方式有利于赢得员工的认同(3)敬佩法则(4)认同法则秘笈四:让您的草场成为可安居之所(1)设法消除员工的顾虑,使他们能安稳工作●安全堡垒法则●根基法则●双通道原则(2)防止内斗、防范害虫(3)营造积极向上的工作氛围(4)讨论:如可稳定公司的“劳务派遣员工”? (5)讨论:如何应对“他家草场更绿综合症”? 秘笈五:引导的“杖”(1)“杖”是权力的象征,并不用来惩罚,而是归正、督导和引领(2)分组讨论:如何正确引导 85/90 后员工? (3)正能量与负能量(4)如何正确引导团队? 6 秘笈六:纠正“杆”(1)理解“杆”的本意(2)如何保护好您的下属(3)纠正:将训诫当作一个教导机会(4)纠正四类不妥的批评方式(5)定期询问部属的工作进度秘笈七:领导者的“心”(1)领导是一种生活方式而非技巧(2)品格的力量(3)用您的生命影响别人的生命(4)心灵的力量第四部分:运营核心能力(1)如何管控好企业“现金流”(2)应收、应付及库存周转的计算与分析(3)讨论:造成企业经营危机的关键因素? (4)成功的企业运营改进案例(5)安全管理能力培养(6)现场管理能力培养(7)大道至简 7 讲师介绍: 方光华首席讲师、咨询师机械与汽车工程学士、工商管理硕士兰州大学 EMBA/MBA( 上海)中心主任上海交通大学 EMBA 特聘教授