文档介绍：纺织企业生产管理优化缺陷
纺织企业生产管理优化缺陷
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纺织企业生产管理优化缺陷
纺织企业生产治理优化缺陷
一、引言
作者作为从事多年纺织服装相关行业的从业人员，当前供职于江苏纺织企业生产管理优化缺陷
纺织企业生产管理优化缺陷
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纺织企业生产管理优化缺陷
纺织企业生产治理优化缺陷
一、引言
作者作为从事多年纺织服装相关行业的从业人员，当前供职于江苏新生服饰有限公司，从事过织造、染色、服装生产、工艺开发、质量操纵及生产治理等方面的工作，能够说这些年已经积存了一定的纺织服装行业的一手资料，因而对于当前我国纺织服装企业的进展具有一定的想法。在日益激烈的服装市场竞争之下，我国的纺织服装企业要想获得长期稳定的进展之路，就必须尽快优化当前的服装生产治理。总的来说，我国现有的纺织服装企业表现出一个金字塔的形状，自动化水准不够高，人员经验不够充足，总体效率低下。虽说有些服装企业已经逐步与国际服装市场接轨，但是，服装生产治理的过程中还是存有很多的问题。那么，如何来解决这种服装生产治理过程中的问题，
即时优化生产治理，促动纺织服装企业的长期稳定进展呢 ?作者接下来就此问题展开讨论。
二、我国纺织服装企业生产治理的主要问题
样的生产模式，劳动者按照基本固定的生产组织形式来实行生产加工，属于劳动密集型产业。随着竞争的日益激烈，服装企业的产品趋向于小批量、多品种，这就给服装企业提出了更高的生产治理要求。一旦治理不善，就容易导致问题的产生。当前来看，我国纺织服装企业生
产治理中存有的问题主要有以下几个方面： (1) 组织机构不合理：很多服装企业采纳的是直线职能制的组织结构，使得在实际工作的过程中，容易产生各自为政的不一致现象，从而导致了生产效率不高 ;(2) 工时定额不科学：很多服装生产企业工时定额不准确，生产治理过程中无
法实现均衡生产，考核机制无法体现公平、公正的评价原则 ;(3) 计划调度不到位：生产计划编制不科学，导致了好单子抢着干，不好的单
子不愿干的怪异现象，这对充分发挥企业生产水平非常不利 ;(4) 质量意识不太强：很多企业尤其是中小企业满足于追求产量产值而忽略或
轻视了对产品质量的治理，缺乏构建企业长效质量体系建设的意识，
导致我国纺织服装行业总体质量水平的落后。因而，我国现有的纺织服装生产企业生产治理的问题主要集中在生产计划编排不合理、生产任务安排不合理、还有生产车间现场治理滞后以及总体质量水平不高等方面。
三、优化我国纺织服装企业生产治理的具体措施
作者作为多年从事纺织服装行业的从业人员，已经根据多年的工作经验意识到，我国纺织服装企业必须尽快改进当前的生产治理方式，尽快优化当前的服装生产治理过程，才能很好的迎战当前日益激烈的国际国内市场竞争带来的压力和挑战。具体来说，我们能够从以下几个方面来入手：
( 一) 优化组织机构纺织服装企业要尽快实现组织结构的优化，建立适宜的生产经营部门，编制出更加科学，严谨和具有一定可控性的生产计划，有利于生产的均衡化，从而增加生产效率。通过设置专门的质检部门来实行事前预防和事中操纵，从而全方位的提升服