文档介绍：教育培训机构策划书
教育培训机构策划书
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教育培训机构策划书
龙翔教育培训学校汉阴分校发展计划书
验小学、汉阴县初级中学、实验中学、汉阴中学、第二高中等联合举办比赛，组织学员参加文化交流等；
，即五年以后，我们将以学校名义开展一场成果展示会，邀请汉阴县中小
学教师来学校进行交流，以后每年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。
第三部分 组织结构
学校成立初期，内部实行直线职能组织结构，合作伙伴为学校股东，推荐人为董
事长兼法人代表， 董事长任命执行校长， 其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。
学校上下各司其职，相互协调，共同发展。
董 事 长
执行校长
营销总监 教务总监 财务总监 人力资源总监
广 营 市
教 学 教
采成预财
事 法 公
人
告 销 场
学 生 学
本
购
算 务
务 律 关
事
与 计 研
活 管
会
计
管
营 划 究
动 理
计
划
理
销
管
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管理人员及职责
董事长——：
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1、董事长作为学校的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。
2、检查股东会议和董事会会议的落实情况， 并向董事会报告。 代表学校签署有关
文件。在发生特大自然灾害等紧急情况下，对学校事务行使特别裁决权和处置权，但
这类处置权必须符合学校利益，并向董事会和股东会汇报。
3、决定学校的经营、计划和投资等总体发展战略，并决定执行校长人选。
执行校长——：徐自藤
1、主持学校的日常管理工作，组织实施董事会决议；
2、组织实施学校年度工作计划和投资方案；
3、拟订学校内部管理设置方案；拟订学校的基本管理制度；
4、制定学校的具体规章；
5、提请聘任或者解聘学校其他人员；
6、学校章程和董事会授予的其他职权。
7、定期向董事会提供工作计划， 每年度末向董事会作工作汇报， 协调各部门关系。
营销总监——：
1、负责营销工作，决定营销策略措施，包括市场分析、广告宣传、销售等。
组织人员深入市场，了解市场信息和用户情况，及时反馈用户意见及需求。人力资源总监——：
1、负责人员聘用、培训、 考核、奖惩等事务。
2、结合学校经营情况安排人力，负责劳动合同的签订与解除。
3、监督学校管理制度的实施，负责员工考勤。
教务总监——：
负责组织教学，安排教学活动。
财务总监——：
1、负责财务控制、会计，定期向决策者递交财务报告， 分析财务状况并提出建议。
2、负责资金管理、调度，资产评估、固定资产管理。
3、学员培训费管理，各种费用的审批、发放，物品采购、保管。
第四部分 产品与服务
提供英语、数学、语文、物理、化学及音乐、美术等多方面按需进行的课程
设置，提供各方面知识的辅导。
服务特色
以学员所需的课程为主要的教学内容。
有章法进行教学活动的教学氛围。
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授课目的明确，基础与特色课程特色分明。例如，根据不同人群设定不同教程内容，又根据其本人偏科现象同期选择不同的特色课程。
对即将面临升学考试的学员进行考试经验、考场模拟、考场经验、考场心理、复习重点等多方面感同身受的辅导。
服务优势
1、迎合当今消费者对知识储备再提高的需求。
2、提供温馨舒适的教学环境。
3、师资力量雄厚，教学能力突出，教师亲和力强。
4、合理的课程安排，有利于学员的学习效益达到最大化。
第五部分 市场预测
近年来兴起的“补习热”让老百姓对“补习”的好奇心更加强烈，我们只有做好
服务，不断地创新、进步，