文档介绍：龙腾集团家具厂生产经理之职责权力范围
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贯彻执行公司的生产指令及公司各项标准。
组织全厂生产员工努力完成公司下达的各项生产计划和生产任务。
加强统一指挥,组织好生产调度工作,合理调配劳动力,做到均衡生产,确保按时、按质、按量交货。
深入生产现场,及时解决各车间生产的技术问题,指导车间完成公司下达的各项技术指标。
加强劳动管理、劳动计划,改善劳动组织与劳动条件,挖掘劳动潜力,提高劳动生产率。
强化生产安全措施,搞好文明生产及环境保护工作,教育和监督生产工人严格执行各项生产安全操作规程。
组织技术攻关,开展技术改革和新产品开发研制工作。
每周六下午组织召开主管级生产动态会议,检查、研究分析各车间产量及设备运转,安全、文明卫生等情况,针对存在问题,提出改进措施,不断提高生产效率,确保产品质量。
加强对车间设备的管理,保证设备运行良好。
根据公司生产发展的任务,组织编制公司生产经营管理经济责任制方案,保证各项奖惩制度的执行,做到奖罚分明。
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须对家具厂的生产效益负责。
须对家具厂各车间的生产工作及产品质量负责。
须对家具厂所有生产员工的纪律行为负责。
须对整个家具厂的生产管理秩序负责。
须对家具厂全体生产员工的整体精神面貌负责。
须对家具厂生产给企业造成的影响负责(如延期出货、生产错误等)
须对家具厂生产管辖区的面貌负责。
须对家具厂生产设备的完好负责。
须对家具厂的生产费用负责。
须对家具厂的生产正常与否负责。
C. 家具厂生产经理权力范围:
人事调动权:如因工作需要,有权对组长级以下人员进行岗位调动,但须上报行政中心,如因工作需要,有权对主管级人员进行岗位调动。然须上报行政中心审核,报总经理最后审批。
决策权:对家具厂生产运作中出现或存在之问题有决策权,并对决策后果负责。
指挥权:对家具厂日常的生产运作及生产管理有指挥权