文档介绍：火电厂检修部工作总结
火电厂检修部工作总结
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火电厂检修部工作总结
火 电 厂 检 修 部 工 作 总 结
2010 年是我们公司在去年取得成绩基础上，持续改进管理，继续死亡事故、火灾事故，组织全体人员观看安全录像，重新规范安全技术培训工作；严格执行“三级培训教育”制度，对新入厂人员进行部门级、班组级的入职安全培训，提高新来人员安全意识；定期组织包括外单位人员进行安规考试，巩固人员的安全技能。组织参加公司安全生产人员安全知识
考试、安规考试等，参加安全培训人次共 546 人次，人数共有 192人，其中检修部 131 人，外包单位 61 人。本年度检修部出版了认真学习
公司二届四次职代会精神板报、“厉行节约，艰苦创业”活动板报、“安全月专题”板报、开展系列安全生产活动、第四季度冲刺保安全发电黑板报，营造深厚的安全氛围，不断提高员工安全意识。
3、开展各种安全检查活动和安全性评价工作，认真查找安全生产存在的漏洞和隐患，并对查出的问题进行整改，确保人身和设备的安全。
根据公司的部署，制定周密方案，认真务实地开展春节前安全检查、保机组长周期发电专项治理活动、春季安全大检查、立即开展安全大检查、秋季安全大检查、起重设备安全检查、防火安全大检查、贯彻集团公司安全稳定电视电话会议精神立即开展安全生产大检查等活动，并对查出的问题边检查边整改的要求，及时进行整改，并
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跟踪未完成项目，有机会时进行处理。一年来，共检查发现属检修
部处理的问题 334 项，已处理完成 287 项，完成率为 %。在平时的工作中认真进行现场的安全检查和考核，狠抓现场的安全违章
行为和安全文明施工管理，一年来共组织各种现场检查 60 次，共发现问题 140 项，并对查出的问题及时进行整改，特别加强了对 #3 机
组 C级检修、 #4 机组 A 级检修的安全管理。现场定置管理及文明卫生方面较以往检修有了很大提高，检修现场到处铺垫了胶皮，尤其是汽机侧及锅炉零米基本上实现了“三不落地”；电源线、皮管线基本上做到了横平竖直，架空统一布置，消除了蜘蛛网现象。整个检修期间，紧张而有序，安全管理监督到位，没有发生一起人身轻伤及以上不安全事件。每天加强现场安全检查监督，发现问题及时提出考核及警告，责成立即整改。通过加强现场的检查和考核，检修施工现场的安全生产情况较以往有所改观，现场习惯性违章减少，安全文明施工得到了提高。
针对去年自查出安全性评价问题的整改工作，部门领导非常重视，亲自督促各专业严格按计划完成，对不具备条件的项目，办理延期手续，严格执行闭环管理。 2010 年检修部共有安全性评价整改项目 37 项，已完成 35 项，完成率为 %，还有 2 项未完成已申请延期手续。 2010 年安全性评价，检修部积极组织班组及专业室抽出专人
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开展自查工作，各专业主管主任督促审核，认真查评，共查出问题
项，待安监部下发整改计划后明年进行整改。
4、强化缺陷管理力度，确保机组安全经济长周期运行
检修部根据 2009 年设备缺陷管理存在的问题，专门指定一名副主任，负责缺陷处理闭环管理工作，要求缺陷处理时要体现检修人员的敏
感性和及时性，对不能 24 小时消除的缺陷进行申请变更，对影响机组安全经济运行缺陷，要求主管主任和专工亲自到场督促协调及时进行处理，对于复杂系统或缺陷要求制定处理方案和危险点分析，部门领导采用分工不分家方式开展工作，取得了一定的成效，截止
至 2010 年 12 月 25 日全厂共发生缺陷 5244 项，与去年同期相比减少了 681 项，目前已消除缺陷 5168 项，消缺率为 %（较之去年 12
月份消缺率同比上升 %）。未发生处理缺陷导致的人身伤害事故。全年发生影响机组安全经济运行缺陷 42 项，都得到了及时处理，其
中 24 小时加班抢修处理获得公司奖励的缺陷有
35 项。
5、加强设备管理，优化人员配置，故障处理前移，提高设备可靠
性。
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