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A)厂房的第一要务是用于生产的目的,所要求的生产区域的面积不能撼动;
B)客户招标文件中,对于说明房间或区域逻辑关系的图表或文字,应细致探讨,并尽可能满意要求。
其次,再讲讲在设计过程中,实现其次功能时产生的问题。
对于xxx项目的设计方案的优劣,除了对第一功能的考察外,还有对其次功能的考察,对这两个功能共同考察的结果确定了设计方案性价比的凹凸。专业而又公正的客户应选择性价比高的方案。
应当说,我们第一轮的设计方案,总体比较合理,只是空调与工艺系统出了些问题。在这两个系统中,合作团队选用的部分设备和材料超过了客户的要求;对于本次施工的范围,在空调系统和工艺系统配套设计的区域上,也超出了客户要求的范围。后来公司确定,由中电四自己完成空调与工艺的设计,经过我们空调和工艺团队的努力,订正了空调和工艺系统设计过头的错误。
II.设计步骤
设计工作主要分为如下几个步骤:
1. 投标负责人,设计经理与建筑师一道熟识招标文件的建筑设计要求,将文件内容尽快转化为图纸信息,完成建筑的平面设计;
2. 内部检讨建筑方案,并完成修改;将招标文件的要求与建规的冲突,招标文件中设计条件的相互冲突,以及对文件中难以理解的问题一一列出,公文提交客户,以求回复;并将客户的官方回复作为附录,包含在回标文件中;
3. 参与客户主持的设计澄清会,纠偏设计方向;并将设计澄清会的记录归档为招标补遗或附录,包含在回标文件中;
4. 其次完成空调系统,公用工程和给排水消防的设备布置;并将相关条件提交给结构与电气设计师;
5. 依据招标要求、生产设备、空调系统、公用工程和给排水消防所供应的条件,完成电气系统设计;
6. 依据建筑平面图、招标要求和机电专业的重量条件完成结构设计;
7. 依据招标文件与中电四的投标策略,确定图幅与图框形式;
8. 根据招标要求编写设计说明。
III.设计管理
第一轮设计中,我们发觉了一些问题:
A) 尽管时间紧迫,合作单位的参加人员,却不能根据项目要求变更作息制度;而且设计人员在其本公司设计,信息传递慢,沟通不顺畅;最终导致了机电估价表提交滞后。
于此,建议石化苏州院,应增加空调和干净室装修的专业人员,填补这两个专业的人员空白,做到在以后的设计中,可以独立完成项目的完整设计,也有利于企业的发展壮大。
B) 中电四设计团队也要加强力气,依靠合作单位做设计协作实在是无奈之举。举例来说,生产设备的平面布置是设计中的重点,合理的生产设备平面布置,具有很强的逻辑性,设备的布置与大小,干脆影响结构柱网的合理间距。而我们没有专业的生产工艺工程师。
C) 设计经理,应既要精于设计,更要强于管理。让建筑师或空调工程师担当半导体厂房项目的设计经理,应当更合理。
D) 划分设计范围要清楚,否则简单造成界面脱节或者重叠。
该项目是公司的第一个xxx投标项目,由于人力资源相对不足,所以到处拉郎配,因而我们的投标团队就是一个多国部队。该项目投标团队的组成为:
n 建筑,结构,电气和给排水消防的设计建议书(包括设计图纸和设计说明)由石化院苏州分院完成;
n 空调系统,公用工程和干净室装修的设计建议书(包括设计图纸和设计说明)由外部合作单位完成;
n 我们总承包部门作为该项目的投标人,负责设计管理以及标书整体编制。
在一个须要拓展的新兴行业,在人力资源相对不足的状况下,这样的团队组成总体来说,还是比较合理的。也可以说,为了特别项目,间或组成大兵团的作战联合,是一个壮举。想补充的是,在选择团队时,还应当考