文档介绍：
最大力度的实惠政策，最畅销价位和类别的商品要选出4—6个做超低抢购价，这类商品市场需求量较大并且能够吸引人气，负毛利或平毛利销售，并且必需选择民生用品，此次活动成败就看这4—6个单品的选择及价格，可以分档期进行，前三天2—3个，紧接着三天2—3个，单个单品日销售金额能超过五千以上最好，本次活动选择了一批超惊爆商品做三元、五元、十元通选区，此区域内的商品都是均价，并且要让顾客感觉到超值，不能让顾客感觉这类商品不够超值；另外还须要选择一些畅销商品做惊爆价，这类单品是整个活动销售的主力军，毛利可以做平毛利甚至可以做负毛利，其余商品为补充性商品，价格只须要比原价低一些就可以了，单品选择共计120个以上。
7、活动氛围营造（店长必看）
店庆不比小型促销，是仅次于开业的一次大型促销，所以无论是商品还是卖场氛围都要与平常不同，要突出此次活动的隆重性。各地方的乐队由总部统一联系，选取各店赶集日进行乐队表演，游街的腰鼓队由门店自己联系平均价格限制在1000元内。各店氛围营造主要是卖场吊旗/店招及柱头装饰以及主通道/收银区装饰，卖场吊旗及柱头统一由公司企划部设计统一制作，各店上报需求数量及柱头尺寸，吊旗和柱子装饰要求在25日到位，制作好后吊旗由门店自行安装，依据企划部的要求两张吊旗并为一组横平竖直悬挂整齐，柱子由广告公司统一制作，门店自行找安装师傅进行安装；其它氛围营造由门店自己进行装饰例如：店招下方/收银区/主通道利用珠光气球进行装饰，由门店自行进行支配。各店内的均价区域必需提前指定出位置，并支配好花车陈设，每一种价格区间的商品所处的位置必需提前固定，然后由企划部统一制作均价指示牌并悬挂于均价区上方。
8、活动时间安排
7月18日：活动确定方案，企划部负责，并与选购 部、营运部探讨定稿。
7月15-20日：活动商品的选品，选购 部负责，选购 部与供应商家进行谈判活动商品的特价，并进行选购 /配送到店，以及与门店沟通活动的商品。
7月26日：活动商品拍照，企划部负责，拍照后与商品资料及彩刊设计要求一起传给广告公司设计彩刊。 7月29日：对彩刊进行确定定稿，企划部/选购
负责，对彩刊设计版面，商品等有没有错误进行校对，并最终一次确定价格，特殊是改变大的生鲜价格。
8月1-5日：门店氛围营造，吊旗悬挂以及柱头装饰；
8月3日：门店商品陈设及宣扬、POP书写、特价商品是否到位等打算工作，门店店长负责。
8月2日：彩刊到位，企划部负责，并在2日晚上前要求全部到店。 8月3日：彩刊初次发放，门店店长负责，根据上方的彩刊发放要求。 8月5日：活动起先进行，各店店长要跟踪活动效果，特殊是惊爆商品的销售状况/库存状况，避开缺货。
（1）、彩刊发放如本地无明显竞争对手的门店可提前两天发放，有竞争对手的门店提前一天发放，各店店长要拟出具体的彩刊发放安排，此安排包括发放路途的安排以及人员安排，彩刊不是一次性发完后期就不管，而是要分批次发放，例如：活动前一天非赶集日以街面及周边住户集中的村社为主，这时候支配好线路，覆盖面肯定要广，小区住户多的可考虑爬楼插门，每条路途有专人负责跟踪，确保彩刊发放到位，不能让员工奢侈彩刊，还有一个重点就是沿街店铺，沿街店铺要求每个店都有一张；活动前一天是赶集日或活动进行中前三天内遇到赶集日，要支配几名员工出去发放彩刊，也是采纳沿街发放及定点发放的方式，沿街主要发放赶集集中的地方，发给赶集的人员，定点发放主要支配在赶集人员进入场镇的几个入口，每个入口支配一名人员定点发放，并且在彩刊发放的时候可以将彩刊上的重点介绍给顾客，彩刊发放是否到位是确定我们一档促销是否有效果的重中之重，所以请各店肯定要严谨对