文档介绍：
相关人员工作。
三、财务核算与管理工作
(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，刚好沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的看法，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。
(2)正确计算营业税款及个人所得税，刚好、足额地缴纳税款，主动协作税务部门运用新的税收申报软件，刚好发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
(3)在惊慌的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到\"察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长\"，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
(4)作为基层管理者，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。xx年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理须要\"确保营运资金流转顺畅\"、\"确保投资效益\"、\"优化财务管理手段\"等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以\"细\"为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理\"零\"死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为困难的事情，其实正所谓\"天下难事始于易，天下大事始于细\"。
四、账务处理
总账系统：公司日常报销、其它协助材料核算(车间协助费用及低值易耗品核算制单)做到付款后刚好在u8系统中填制记账凭证。
应付款管理：每日按着附有oa审批程序的付款单做付款单及应付单处理，生成记帐凭证。
固定资产：按着票据性质刚好增加固定资产并在月末计提折旧，按着部门性质生成记账凭证。
供应链系统
选购 管理：在选购 结算中按着已经到货的发票及相应的入库单按着供应商及存货类别进行手工结算及制单。
库存管理：对机加产成品进行人工核对记账制单，月末进行对账结平全部明细账。
存货核算：在业务核算系统中按着入库单的号码对每一入库单进行正常单据记账或结算成本处理。
财务核算：按着已经结算完成的单据号生成新的记账凭证。
在结算中选购 员、po或库管员他们任何一人每一环节出了一点错误，得耐性跟他们去找到错在哪儿并刚好订正，即使这样还会因为大家的错误而导致财务不只一次的反复结算，记账。对账。造成的重复劳动，每个月结算起来都有肯定的难度。 各个账务环节中的期末处理，月底已经到货未收到相关发票的备件及在制品在系统中做暂且估算入账并制单。对以前月份的暂估单生成新的暂估应付单。
六、月末结账：对全部经审核无误的凭证进行记账并分别对以上各个系统进行总的结账处理以便在系统中生成月末资产负债表及损益表。