文档介绍：

，将我们驾驭的理论与处理企业实际经济业务相结合，全方位体验和实践企业的管理理念和和行管理思想，感受经营环境的困难性和多变性，决策的科学性与敏捷性，经营管理的整体性，协同性和有效性。ERP实践使我们提高综合素养，提高我们的动手实力，解决实际问题的实力，沟通和协调实力，使我们积累间接的工作阅历。二:从实践中体会的心得
第一：相识如何更好地与人相互沟通和合作。在实践过程中，让我感受最深的就是部门之间的相互合作，由于市场是不断的改变的，销售安排也要跟随市场改变做出相应的变更,选购系统,财务系统和物流系统，也要进行刚好的修改。假如各系统在各方面的沟通比较少，都是各自为政，各自做自己的安排导致大家所做出来的安排都不能对接，那么公司就很难再接着经营下去，也不能凝合成一个整体，只有发挥团队精神，加强内部的沟通，合作才可以使公司正常运作，提高公司的整体效益。

其次：提高了思索问题的严密性。在做生产安排的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是特别多的，例如:首先是否有实力完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否须要选购 ,在做安排的时候不仅要考虑到自己的安排，而且要考虑其他其他部门在做安排的时候所遇到的问题，不要依据自己的一些主观推断去行事，要依据客观事实，客观规律办事，仔细做好每一个步骤。
第三：学会时效性，紧迫性。三:从实践中发觉的问题
1．企业核心竞争力缺乏持续增加和系统改进，严峻制约企业长远的发展，客观上须要一种先进的管理工具帮助企业系统解决自身发展中的种种问题。
2．充分的打算是经营胜利企业的基础。
3．将失误降到最低。我信任失误的出现率也是一个企业胜利的关键问题。 4．选购

的合理化。预料精确的市场需求对选购来说也至关重要，不奢侈材料又能满意市场，保证供应也成为了一个企业的核心问题。
5．财务的刚好性。好的财务是企业进行各种活动的灵魂，假如我们的财务总监能够精确且刚好的预算出我们的经费投资及贷款资金那么我们的企业也会在预算上在次与其他企业竞争。
6．企业模拟的流程化。在一个企业中假如各部门能够有效合作那么在业务流程及运作上即节约了时间又缩短了交货周期更加提高了业务效率。
通过这次实践，我发觉自己的学问面还不是很宽。之前也有关注一些商业新闻，但都没有深化分析过各企业的经营策略问题。所以我今后肯定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志，吸取别人的阅历，开阔自己的眼界，增加自己的见地。
总之，上机实践使我受益匪浅，我起先投入其中。我也慢慢了解了企业的相关运作，知道企业内部是如何运作，如何跟外部机构打交道,如何制定可行的生产安排，如何使企业的生产成本降到最低，这对于白手创业的高校生来讲是有很大好处的。可以让我们检验和巩固专业学问,也提高我们的综合素养和实力,特殊是与人沟通的实力，让我们变得更加成熟与仔细负责。

物流与供应链管理上机试验报告
《物流与供应链管理》试验名称：系统管理试验目的：了解用友ERP-U8管理软件的系统管理基本操作试验内容：；；；......
物流与供应链管理上机试验报告
《物流与供应链管理》试验