文档介绍：

那一大组，就有一些小组因为记录上有问题，导致后来试验报告上的帐与自己的盘面不一样。

其次，在进行团队工作的时候，肯定要结合大家的观点，俗话说的好，团结就是力气，假如在进行团队工作的时候，领导只是依据自己的想法做事，那样很难把看法事情做好，同时也不得人心，这次的试验，我们组就很好的发挥了团队的作用，每一个环节我们都主动的参加了，虽然我选的是物流总监这个职位，但我同时也参加了生产、营销以及财务这几个方面的工作，虽然刚起先的时候不是很娴熟，但渐渐的就会得心应手。
第三，我们在制定自己企业的营运安排时，也要考虑到竞争企业的营运状况以及研发状况，找寻自己企业的优势，这就要求我们要适时的视察一下竞争者的生产研发状况，找出他们生产研发的空白。尽量争取以最小的成原来获得最大化的利润。
最终，通过这次试验，我学到了一些以前不是很了解的一些学问，例如财务方面的学问。因为在企业中，清楚分明的财务管理是极其重要的，在ERP整个方案中它也是不行或缺的一部分。ERP中的财务部分分为：应收账款、应付账款、现金、固定资产、长期贷款、短期贷款、高利贷和利息工资等其他模块。作为财务总监，如何利用会计核算的数据加以分析，从而进行相应的预料，管理和限制活动是至关重要的，因为这要考虑到我们下一年的广告的投入、生产成本、研发成本、应付账款、应收账款等多方面的因素，从而确定我们下一年如何分期借长期短款和短期贷款。例如生产限制模块，它是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽搁生产交货时间。生产限制管理是一个以安排为导向的先进的生产、管理方法。首先，我们要依据当年拿到的订单状况确定它的一个总

生产安排，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，选购部门按此选购等等。例如物流部门要依据当年所拿到的订单状况、上一年度的库存状况以及生产部门的生产状况来，同时要结合订单上的金额、账期以及本企业的资金状况来确定详细的选购安排，不能够盲目的选购。
虽然我们小组最终的成果不是很志向，但我们已经娴熟的驾驭了ERP的流程和相关的学问，信任假如有下次的话，我们肯定会取得很好的成果。

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