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在上ERP试验课程里，我常常会遇到一些稀里糊涂的问题，导致试验没发进行下去，有时候为了查找一个小小的错误漏洞，不得不回到前面几章节去意义查看，而大部分的状况却是问题没方法查出来。这个时候只能是应用标准数据，这是我不情愿的，但却是没有方法中的方法，这种状况总结起来也有三四次了。而回想起来，导致问题出现的缘由绝大部分不是学问技能和技能操作水平方面导致的，而是由于在操作上的疏忽大意造成的，正如古老的传闻一样“一只钉子，害死了一支军队。”
通过几次的失误我深刻的相识到了每一个操作步骤对企业存亡的关键，ERP系统是对企业物流、资金流、息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链”的管理。软件的应用是将跨越多个部门甚至多个企业，为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。做好企业ERP我们就是要把经营管理中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能幼小地支配企业的产、供、销活动，满意企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和市场上获得竞争优势。
人生也是如此，其实在我们四周，别人比我们表现得更加优秀并不是因为她真的比你优秀多少而是别人比你更加注意细微环节，细微环节往往确定成败，所以从上机试验的不够细心导致一些问题的出现给我的晶体就是人生当中也应当事事都要兢兢业业，不要因为细微环节上的疏忽而导致后面整个结果的改变。
因为我们的ERP上机试验课程主要是学生自己操作，所以学****仔细与否老师很难做到监督，学生在这个过程中假如听听歌，玩玩嬉戏也是可能的，甚至在中途逃走翘课，而这时候就须要我们学生自己的自觉自律。“师者，所以传道授业解惑也”，老师之所以是老师，就是为我们学****上指引迷津，而不是我们生活上的保姆，事事都要管着你，况且成年人自己做什么跟自己都应当清晰该做什么不该做什么。事实上也是如此，你在电脑面前干什么，有没有认仔细真地做，老师是很难管理的，而且也没有必要一句一句地说我们。我们都已经是成年人了，该做什么自己也应当很清晰，人生能够成就多少，取决于你的自律水平有多高，一个不懂得在生活上自律的不懂得对自己人生负责的人很难在事业上有所成就。
>erp试验心得体会三：ERP试验心得体会>>（3585字）
在每个周五的下午，有这么一群人，他们分布在校内的各个角落，手拿着各种的资料，在一起争得面红耳赤，而这一切只是为了下午的一次“嬉戏”。感谢大四能有这样一门课让我们投入全身心的热忱，并从中收获良多，我信任这些暖暖中午的每一次争吵都将是我们高校记忆里的又一个值得怀念的瞬间。
我想先谈谈我们的团队，总体来说，我们团队的五个人还是比较符合各自的职位，但团队成员的一些性格弱点和缺点也在运行过程中显露了出来。
首先，作为CEO的我，在两轮的运行中充分暴露了自己的性格弱点——简单妥协。在决策过程中往往不能坚持自己的想法，所以在整个运行过程中有好几次都是因为这样让我们的经营陷入被动。比如试用行时，第一年在广告费的投入方面，我们小组产生了很大的分歧，我的想法是只打1M的广告，从而把更多的钱投入生产线的更新，而其他人认为应当多打广告费以争取市场老大，所以为了能稳稳拿到本地市场的老大，我做出了投入21M广告费的决策，在我看来，21