文档介绍：

工生产线，并购买足够的原材料。年末的时候我们又投入300万进行ISO9000和ISO14000产品认证。又是因为产能不足以及第一年无法按期交货的影响，其次年仍旧有无法按期交货的订单，因此其次年我们又接着亏损。第三年，由于面对巨大资金压力，我们只能申请长贷，但是现金依旧还是有限，所以我们不得不算计一下我们的现金，最终我们确定在广告上投入了2M，美中不足的是今年国内市场M1放单过少，而我们又没有肯定的市场地位，导致没有拿到意料中的订单，净利润依旧为负。面对资金少，生产力低，还有付出各种费用的压力，我们只好放弃了对M3产品的研发，以及国际市场的开拓。后来由于订单的缘由，我们多生产了一个Crastl产品，作为销售总监的我坚决把它以1200万的价格卖给第七小组，缓解了企业资金短缺的问题。由于我们的市场地位过低，可利用现金又少，市场开拓的又少，我们被迫又借了长贷，尽管这样，但是资金仍旧缺乏，应收账款又不能刚好到期，营运没法正常运行，我们只能被迫卖掉厂房以满意资金的须要。而此时为了维持较大的M2市场及兼顾一部分M1市场，我们在广告上投入1百万的广告费，其中有正确也有错误的地方。因为只剩下最终一年，我们的产品研发和市场开拓及ISO几个认证都不做进一步投入了。
第四年：随着时间的推移我们小组各个成员都能娴熟做好各自的工作，再加上四条生产线有序的进行生产，我们胜利的完成了今年全部的订单，在弥补前三年连续亏损的基础上又胜利的盈利了1百万。
在ERP沙盘模拟试验过程中，我扮演营销总监的角色。营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，在日常业务中与CEO并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时赐予企业一个合理的建议；又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划；还要与财务总监协商广告费用等支出；同时还得对各个市场上的产品需求量预料进行分析，结合产品的价格预料表对广告的投放进行支配。我的日常业务：
①对企业的经营环境进行分析，做出市场开发决策；
②依据企业的财务状况和发展方向，进行新产品开发、产品组合与市场定位决策
③模拟在市场中的竞标过程； ④刺探同行敌情，抢攻市场；
⑤建立并维护市场地位，必要时做退出市场决策。我的决策失误：
主要体现在广告费投入和分布上，同时在对市场开拓上也有不刚好，没有做出刚好正确预料。试验的总结和体会
经过四年的经营，我们的ERP模拟试验最终顺当的完成。在这短短的两天里，让我们体验了一个企业的运作过程。尽管时间不长，但使我们对在专业学问、体系构架理性相识的基础上，更多地对企业经营管理的感性学问层面有了深切的体会。ERP沙盘模拟是从现实动身，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参加其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的学问对问题进行剖析，提出个人看法，相互沟通，发挥团队合作实力，有安排、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的