文档介绍：

第六年，激烈人心的最终一年。公司的每个成员都做好了作战的决策，身上的每个细胞都做好了应战的打算。我们的营销总监跟我们的生产总监今年对于广告的投放做了很具体
的分析，财务方面之前也做好了资金的预算。真是皇天不负有心人啊！当订单放在桌上时，全部人都暗喜，销售额尽然是382M。但是经过生产总监计算后，有5个B2生产不出来，最终从别的小组买5个，防止交罚金。波波折折后，财务报表出来后，利润达到90M,净利润是60M，全部者权益一从去年的87M增加到147M，总排名
二、经营感受：
战略意识：我认为作为一名总经理，首先必需有战略意识，其中包括敏锐的眼光和洞察力，对公司的生存和发展必需要有明确的方向和目标，CEO的决策很大程度上确定了公司以后的经营业绩。比如：在起先年就必需规划好整个六年的战略部署，要在哪一年生产什么产品，哪一年占据哪个市场。ERP沙盘模拟实训是一个竞争性很强的竞赛，每一个战略的错误都影响着整个公司局势的走向。所以作为总经理肯定要仔细细致地做好战略规划。

管理者素养：首先，企业之间充溢了激烈的竞争，它是面对市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不行预料的。所以企业很有可能会陷入进退两难的逆境，这就要求管理者要有良好的素养，详细包括危机意识、责任心和抗压实力。在企业的运营过程中，难免会出现错误，作为公司的企划总监，勇于面对，敢于改正，力争挽回，假如一味地追究责任，反而引起下属的反感，造成团队不和谐，最终不利于企业自身的发展。
团队合作精神：我认为这一点在我们这一组体现得淋漓尽致，我们公司共有7个成员，大家各有所长。我们常常会一起商议，总结阅历和探讨一步安排，这是其他组所不能相比的，和谐的团队，是确保我们胜利的关键。所以一个好的公司必需要有团队合作的精神。独断专行是危急的，是公司绝不行取的。
三、总结感受：
管理一间公司真的很不简单，从资本、资产、损益的来源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。假如我们做错了其中的一个程序，很简单让公司损失，所以要很仔细地去做好每一个程序，不容许出现差错。

这次的ERP沙盘模拟实训能够取得第一名的成果，心里当然是很兴奋，在此，我要真诚的感谢陪我一起走过六年的团队，因为他们的不辞辛苦，仔细负责的看法和一些明智的决策，才有了我们博远股份有限公司如此辉煌的业绩。为了这次实训竞赛，我们每个人都付出了许多，突然感觉，能够拼尽全力去做一件事情是很华蜜的，这几天的全部感受都刻在了心灵的最深处，无论是哀痛的还是欢乐的，自认为我们表现的都很帅，我为我自己，为我们小组的每个成员感到无比的骄傲和傲慢！
ERP沙盘模拟实训报告
ERP沙盘模拟实训报告前言部分////////////////////////////////////////////////一经营过程ERP沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合......
ERP沙盘模拟实训报告
ERP沙盘模拟实训报告一、实训时间：2022年4月18日——2022年4月20日二、实训地点：河南科技高校ERP沙盘模拟试验室三、实训小组成员：首席执行官财务总监财务助理营销总监生产......