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借鉴第一轮的阅历，其次轮实训（十五周周末）对我们组来说，感觉比第一年顺当写，至少财务资金方面比第一年要充裕些。
第一年和其次年，我们组的决策是：投资新的生产线与留意广告产出比，我们在两年
期间新添了三条半自动生产线，三条手工接着留着。我们的要求是必需敏捷，这样完全可以依据订单生产，做到零库存。因为投资生产线耗费了不少的资金，所以我们确定在第一年年末就贷了大量的长期贷款，有60M。剩下的贷款额度贷短贷，作为应急用。同时研发各种产品，开拓各种市场，做到产品的多样性，其中P3产品我们其他两个组是最先生产出来的。 各种市场也在第一时间得到打开。
在第一年刚起先的时候，各小组主动竞标投资广告，都想争做市场老大，其中F组投了19M，他们以为自己已经是稳稳的市场老大了，结果D组更厉害，投了21M的广告费用，在众人的惊异人中抢去了本地市场老大的位置。我们原来也想竞争市场老大的位置，我们就投了13M的广告费用，可是却排在居中的位置，导致损失了很大一笔现金。在第一年的时候由于各个小组都大量投入广告费用，这种不良的竞争导致后面各小组都或多或少有些资金周转不开。我觉得这是我们班一起先都做得不好的地方。
第三年，因为前两年大多用于投资生产线和研发新产品与投资新市场，所以销售额不太多。这一年我们接着研发产品和开拓市场。今年基本没什么失误，没有生产线的奢侈也没有决策失误，生产的产品也全部按时交了出去，唯一有压力的就是长贷的利息很高。我们在思索如何在这个时候拿到大的订单，所以第三年年末的时候，我们在本地市场加大了广告投入量，希望在下一年能那倒更好的订单。
第四年，由于各种产品都可以销售了，各种市场也都开拓完整了。相比而言，我们组的生产实力还是可以的，所以我们可以依据订单生产所需的产品，这是我们组一个最大的优势。由于在第三年末的时候我们投资广告费用的正确决策，在第四年我们G组从D组手中抢过了本地市场老大的位置，这对我们来说是很有利的，又加上这个时候各个产品都可以生产有的还有些库存，于是我们拿了许多单价比较高的订单。但是，当财务做完报表后，我们才发觉，虽然我们拿到不错的订单，但是全部者权益只有9M了，净利润也不高。经过一番思索，明白了其中的缘由：每年的折旧费许多，维护费也多，今年的广告费也不少，另外，就是各种利息与贴息了，最难过的就是贴息了根据6：1的比例很伤钱的。今年主要是在P3产品上赚到钱的，我们很看好P3以后的潜力。由于我们没有投区域市场的广告，所以我们在第四年就放弃饿了区域市场，主攻其他市场。
第五年，各种市场与产品竞争越来越激烈了，考虑到许多组应当会投放大量的广告，所以我们组确定，今年到年末的时候必需要库存利润较高的P2和P3产品。当然，今年的利润也就不是许多，但也不是最少的，到最终我们的全部者权益是23M左右(可能有错误，记不清晰了)。
第六年，激烈人心的最终一年。公司的每个成员都做好了作战的决策，身上的每个细胞都做好了应战的打算。营销总监跟我们的生产总监今年对于广告的投放做了很具体的分析，财务方面之前也做好了资金的预算。真是皇天不负有心人啊！当订单放在桌上时，全部人都暗喜，销售额尽然是111M。经过生产总监计算后，产品全部能生产出来。波波折折后，财务报表出来后，利润达到41M,净利润是28M，全部者权益一从去年的23M增加到51M，总排名第三。信任每个成员看到这一幕，心里都充溢了喜悦，之