文档介绍：

先依据经营的步骤和规划所得的数据起先誊写数据表格，然后依据数据起先分工编写实****报告与总结。我们依据自己的职位和工作过程，记录下我们各自所犯的错误和收获，感觉受益匪浅。
三、实****中发觉的问题及解决措施
（一）财务问题处理;假如我们要保证市场占有和生产供应，就必需确保财务上的安排和预算要处理得当，资金借贷及划分运用要恰到关键。每个会计年度初期，企业管理层须要制定（或调整）企业发展战略，以此为依据确立企业将来的销售目标。有了销售目标，企业的财务主管就可以编制销售预算，即对将来一年企业可能实现的销售量、销售收入做测算。这样，以销售预料为依据，结合企业对将来的预期，就可以编制精确的生产预算、选购预算、设备投资特地预算，并进行相应的现金预算。由于现金预算的内容包括现金的流入量、现金的流出量、现金的多余及现金短缺的数值，因此依据现金预算，管理层就可以推断出将来企业现金流的状况及现金结余的状况以及现金是否有短缺，假如有短缺，金额是多少，测算出资金须要量。若要达到这种最佳状态就必需在每期经营前做好市场安排和调查，对我们手头的已有资金以及预期的货款及收益做到合理规划对每期的费用及收益的挪用要尽量做到在财务上的预期范围之内。

（二）保持市场竞争；让我们生产线的产品保持肯定的市场占有份额也是特别重要和现实的问题。假如我们不断花费资金拓展国内外，亚洲乃至国际市场，花费大量的物力人力去拓宽生产线，而我们在打开市场投放广告上力度施展的不够大，最终很可能导致产品滞留，货款无从谈起，资金短缺等等问题，让我们辛苦经营的企业在市场竞争中无法立足。接着下去的成本越来越少，最终照旧会导致被迫结束经营规划的严峻后果。
（三）合理选择筹资方向；经营的确是一个特别困难的过程，往往从经营安排到前提条件分解分析，再修订安排，再了解前提条件……，经过从销售部门－生产部门－研发和人力部门－财务部门，至少要两次以上的循环探讨和互动过程，一系列缜密的分析和计算，对不同战略方案深化探讨，做出取舍，才能确保科学性和可执行性。沙盘模拟中允许企业的融资方式有长期贷款、短期贷款、贴现及高利贷。其中长期贷款最长为5年期，每年年底支付利息，贷款的最高限额是权益额的2倍；短期贷款及高利贷期限为1年，不足1年的按1年计息，短期贷款与高利贷到期时还本付息，短期贷款贷款限额是权益的2倍，高利贷没有贷款额度的限制；资金贴现在资金出现缺口且不具备银行贷款的状况下，并且有应收款时随时可以进行，金额是7的倍数不论应收款期限长短，拿出7万元交1万元的贴现费。企业须要融资时，依据自己的负债状况，选择可行的融资方式。通过这个嬉戏，的确发觉自己的确缺乏企业整体运作的思路和工具。今后的学****中，在了解各种管理工作详细方法和内容的同时，也留意思索部分工作在企业整体运作中的位置和影响，站在全局的高度思索详细工作的方向。研发产品的方向，不肯定只有市场最广的，可能市场小的产品竞争者少，效益更好。一个工序（部门）产量（工作量）相同，采纳不同的运作方式会对企业整体效益有不同影响：如完成50％交付50％与全部完成一次性交付，对企业整体绩效影响很大。若果选择不合理，在后期的生产线更新和材料选购

方面资金的运作将会遇到瓶颈，让我们的经营很难接着下去。所以，在各期的筹资方案中，团队必需仔细探讨，合理规划。

四、实****总结
（一）“团队”+“个