文档介绍：

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第三年，因为前两年大多用于投资生产线，所以销售额不多，导致资金不够用，所以其次年末的时候，我们将厂房抵押。接着研发产品和开拓市场。今年有一些失误，营销总监拿Bery单太多了，最终导致用柔性线生产廉价的Bery，造成很大的奢侈。
第四年，由于各种产品都可以销售了，各种市场也都开拓完整了。相比而言，我们组的生产实力是最强和最敏捷的，所以我们可以依据订单生产所需的产品，这是我们组一个最大的优势。于是我们今年广告的投放也相对多点，很幸运，我们的销售额是最多的。但是，当财务做完报表后，我们才发觉，虽然我们的销售额是最多的，但是净利润却不是最多的。经过一番思索，明白了其中的缘由：因为生产线是柔性的，所以每年的折旧费许多，维护费也多，今年的广告费也不少，另外，我们的厂房没有买过，所以每年也就比别的小组多付了一些租用费。
第五年，各种市场与产品竞争越来越激烈了，考虑到许多组应
该会投放大量的广告，所以我们组确定，今年到年末的时候必需要库存利润较高的Ruby和Saphire产品。当然，今年的利润也就不是许多，但也不是最少的。

第六年，激烈人心的最终一年。公司的每个成员都做好了作战的决策，身上的每个细胞都做好了应战的打算。我们的营销总监跟我们的生产总监今年对于广告的投放做了很具体的分析，财务方面之前也做好了资金的预算。真是皇天不负有心人啊！当订单放在桌上时，全部人都暗喜，销售额尽然是382M。但是经过生产总监计算后，有5个Crystal生产不出来，最终从别的小组买5个，防止交罚金。波波折折后，财务报表出来后，利润达到90M,净利润是60M，全部者权益一从去年的87M增加到147M，总排名第一。信任每个成员看到这一幕，心里都充溢了喜悦，之前的艰辛、劳累都已抛到九霄云外，真是一个丰收的好季节。
二、经营感受：
战略意识：我认为作为一名总经理，首先必需有战略意识，其中包括敏锐的眼光和洞察力，对公司的生存和发展必需要有明确的方向和目标，CEO的决策很大程度上确定了公司以后的经营业绩。比如：在起先年就必需规划好整个六年的战略部署，要在哪一年生产什么产品，哪一年占据哪个市场。ERP沙盘模拟实训是一个竞争性很强的竞赛，每一个战略的错误都影响着整个公司局势的走向。所以作为总经理肯定要仔细细致地做好战略规划。

管理者素养：首先，企业之间充溢了激烈的竞争，它是面对市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不行预料的。所以企业很有可能会陷入进退两难的逆境，这就要求管理者要有良好的素养，详细包括危机意识、责任心和抗压实力。在企业的运营过程中，难免会出现错误，作为公司的CEO，绝不应当把责任推脱给下属，而是勇于面对，敢于改正，力争挽回，假如一味地追究责任，反而引起下属的反感，造成团队不和谐，最终不利于企业自身的发展。
团队合作精神：我认为这一点在我们这一组体现得淋漓尽致，我们公司共有7个成员，大家各有所长。我们常常会一起商议，总结阅历和探讨一步安排，这是其他组所不能相比的，和谐的团队，是确保我们胜利的关键。所以一个好的公司必需要有团队合作的精神。独断专行是危急的，是公司绝不行取的。
三、总结感受：
管理一间公司真的很不简单，从资本、资产、损益的来源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。假如我们做错了其中的一个程序，很简单让公司损失，所以要很仔细地去做好每一个程序，不容许出现差错。

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