文档介绍：

途的状况下，组员也是非常协作，一起动脑子在探讨，在探讨大家也是非常给力，虽然有时候也会有看法分歧的地方，但是我觉得很正常。大家一起探讨才能体现出我们的探究精神，不行能我都是对的正确的。
第一年，我们主要还是在广告上面投资的并不是许多，而且我也没有想当市场老大，我的方针就是稳稳做，不亏就好。然后通过中期的市场占有来取得胜利。你可以发觉在前期第一年的时候我的广告飞是很低的。我只是给了7的广告费用，应当算其他小组里面比较少的了。我主要是贷款，在财务主管的计算下，我们长期贷款贷了特别多，100，而短期贷款不是许多，这样有利于我们现金的流淌，我是考虑到这一点所以贷长不贷短，等后期就无所谓了。

其次年-第三年，是非常重要的两年，确定了我们是否胜利的最打关键，在产能开发的方面，经过考虑确定了第一季度就开发两条全自动的生产线，并且确定了以大产能为目标推动经济发展的长远策略为小组的核心战略思想
在整体上来说，这一成果我们已经做的不错，有赚就很好了，在后期在财务主管的看法下，我们大力发展生产线，有了浩大的生产线支撑，我们非常平稳的度过中期。以至于在后期我们能发展的非常舒适。在第三年中，由于其次年良好的经营状况以及第
一、其次年产能的铺垫，本次我们实行了普遍较为中等的广告投放方法争取取得最多的订单实现利润的最大化，同时也不奢侈广告费争夺市场老大(广告费为15M，销售收入为133M是全部组中最高的一组)。并且我们放弃了进军亚洲市场，从而换取在其他三个市场的销售收入，从数据上可以看出133M的销售收入以及15M的低广告费证明白我们小组的本次策略是非常胜利的，%，%。

之后也就没有什么好看的了，因为广告前提投放的不错我们始终有赚，所以能支撑我们后期的发展。
三．总结
通过为期十周的ERP试验课的学****给了我不少的启发，了解一个企业的基本运营程序。作为企业的CEO在工作过程中应当主动的分析，调整好企业各成员的关系，激发员工的工作主动性，提高员工的工作效率，带领团队共同确定企业全部重要决策、支配等重要工作。我觉的自己在有些方面做的还不够，没有充分的发挥好自己的领导作用，但在以后的工作和学校中主动的提高自己的实力，争取做的更好。在企业的运营和管理过程中，首先得对自己有个明确的相识，对市场要有透彻的了解，产品的定位要合理，主动改善自身的不足之处，扬长避短。同时市场调研是必不行少的，只有对市场常常调研才能真正的掌控市场的发展方向，才能作出精确的预料。企业的发展更离不开团队精神，只有优秀的团队才可以带领企业走的更远
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