文档介绍：

力来定。第３年，由于没有投资开发国内市场，有些订单不能接，导致库存剩余。占用了
肯定的资金。所以经营中要考虑周全，不能忽视各种因素。
第４年，生产实力提高了，订单也多了。把库存卖给其他组，干脆获得了资金，
暂缓了资金不足。而，集中生产Ｃ产品，导致Ｂ产品生产不足，影响了进度。应当考虑好Ｂ和Ｃ产品的关系，稳定生产。

ERP沙盘模拟试验 ――黄顺亮制作
3第５年，由于前期买生产线，租厂房，接了大量贷款，不得不考虑还款。资金紧
张，原料不足。而立刻要结束经营，所以应先考虑经营周期。
第６年，立刻结束生产，但，由于意外，导致前期账户资料丢失。影响生产工作，
录入数据硬要随时保存。在６年经营中，我们小组，分工明确，亲密协作，始终处于领先地位。让我相识到了团队合作的重要性。这次实****不仅了解了企业经营过程，而且从问题的处理中学到很多学问，受益匪浅。
五、对整个试验过程的总结和体会：
① 从资产总额上来看企业从接手时的104M到第六年末的183Ｍ，总资产额增加７９Ｍ。固定资产增加５２Ｍ。
② 期间改进了一条半自动生产线，购入一条半自动生产线和两条全自动生产线，并购买了３０Ｍ的厂房，实现连续多次行业老大的地位。

③ 本公司具有较强的开拓精神，从第一期生产起先变考虑企业的长期发展，是开拓新市场和采纳新生产线和新厂房种的佼佼者。企业能够依据企业的总体发展状况做出对销售订单的预订及原材料的选购。另外，市场是有风险的，也是有变动，或许同一年的其次批的订单会有比第一批有更好的选择，但本公司却因生产实力等缘由不能选择利润较高的订单。
④ 试验过程中本组成员每次成员都到齐，出勤率是其他组无法比拟的。且大家在实****过程中协作的非常好，能够从自己负责的部分动身，综合考虑整个企业的总体发展状况。大家探讨热情，充分发挥了自己的聪慧才智。
⑤ 在记账方面能使资产与负债平衡，唯一不足的是在第五年末未将报表数据保存导致第四年和第五年数据丢失，本组成员后依据订单等进行了主动的复原，复原良好，这也给们组成员提了个醒，肯定要对数据进行随时保存。
4 ERP沙盘模拟试验 ――黄顺亮制作
⑥ 本组成员的收获：在实****过程中，充分了解了企业的基本经营过程，并且对自己所负责的部分有了更深的理解，知道了企业经营是企业各部门通力合作的过程，缺少了任何一个部门企业都不能很好的发展，尤其财务部几乎和任何部门的发展都有很大的关系，更须要做好账务管理，否则会出现资金断流甚至资不抵债等破产行为。

⑦ 以上便是本组成员试验总结与心得体会，望老师指责指正。
六、有待改进的地方：
经过此次ERP沙盘模拟之后，我们都深深的体会到，要经营企业并不是想象中的那么简洁，同时我们也发觉了些待改进的地方！首先，ERP沙盘模拟就是一个模拟操作系统，当资金不足时，我们可以去银行借款，并且很简单就能借到钱，但是在现实中你却要考虑经营状况、企业发展等因素，所以这个沙盘模拟与真实的企业运作还是有肯定的差别的。其次，ERP模拟规则不够健全，因为组间可以在同一时期随意交易，这样假如有些组合作的话，对于不合作的组有失公允性。并且组间交易没多大限制，这样免不