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第 1 页 共 。 为切实实行‚三重一大‛集体决策制度，进一步建立健全党内监督和行政管理制度，分公司先后建立了《分公司内部审计方法》、《分公司实行厂务公开制度的实施方法》、《分公司党员领导干部民主生活会制度》、《分公司建设工程招投标管理方法（试行）》、《总经理办公会议制度》、《分公司中层干部选拔任用管理方法》、《分公司对标工作管理方法》等决策制度，安排逐步修订完善各类基础管理制度，规定分公司领导班子仔细落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，完善分公司决策体系，强化集体决策意识，规范分公司决策行为。
二、明确目标，强化执行‚三重一大‛ 集体决策制度 分公司在‚三重一大‛集体决策制度落实的过程中，凡涉及到重大事项决策、重要干部任免、重要项目支配和大额度资金的运用，都严格根据领导班子成员主动参加，民主决议的制度执行。
1、坚持重大决策问题集体探讨，民主决策。规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项等都必需经分公司领导班子成员集体探讨、民主决策。对事关企业长远发展的目标规划、重点建设项目等重大事项决策，肯定要先进行仔细调研，由专业科研机构或有关专家进行评估论证出具可行性探讨报告，再征询各方看法，上会商讨，民主决议。
2、坚持重要干部任免集体探讨、民主决策。分公司成立初期，安计部主任﹑安排经营部主任、项目经理等重要干部调动、竞聘等人事决策严格根据集体探讨、民主决议的程序进行。在后续几批的管理岗位人员聘请中，实行了在黄河公司网站上公开聘请，建立招考小组，通过预审资格、面试答辩等方法进行择优录用，做到了人事决策透亮化、公开化。
3、是坚持大额资金运用状况集体探讨、民主决策。凡超过5万元的大额资金运用，均严格根据集体探讨、民主决策的程序进行。分公司严格执行黄河水电公司招投标有关制度，刚好建立招投标领导小组，小组成员全过程参加招投标工作的监督，按规定对预招标文件进行审查，规范招标廉洁规定，参加监督和合同会签。凡是招标项目，一律坚持领导班子集体定标的原则进行，进一步规范了招投标、合同谈判程序。
成立至今，新能源发电分公司通过严格实行‚三重一大‛集体决策制度，规范了工作程序，提升了工作水平，保证了工作效率，进一步增加了分公司领导班子的核心凝合力和战斗力，强化了集体决策意识，规范了决策行为。这些决策执行过程中积累的鲜活阅历，为分公