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2022个人工作总结（优秀）_个人优秀工作总结
个人工作总结（优秀）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“个人优秀工作总结”。
工作总结报告
转瞬间，就挥手告辞了2022年。在集团领导的大力支持和总经理的领导下，工厂完成了集团交办的各项工作和年度任务指标，取得了肯定的成果，给工厂后期的发展打下了稳定的基础。16年至今的详细工作状况如下：
，2022年港区工厂共计生产手机14万余部，出口手机26万余部。 。工厂投产以来，从每条生产线日产能不到500台提升到了1500台；一起先生产出来的手机都是经过反复修理才合格，之后经过不断的努力和改善，品质得到了显著提升。渐渐生产不良率从10%以上下降到了5%左右，达到了客户要求。
。工厂建立了标准化管理体制和流程，完善了工厂管理规章制度，使人人根据规章制度办事，大幅度升了工作效率；制定了平安生产管理流程和准则，工厂始终把平安生产放在第一位，保障了工厂的财产不受损失和员工的人身平安；建立了培训制度和培训安排，确保每个员工都接受工厂的各项培训，先培训后上岗，上岗之后就能适应和完成各岗位工作，以达到保质保量。
。工厂在环境方面得到改进，现场区域划分明确，全部物品及物料都按要求摆放同，能够有效的利用空间，提升工厂的运作效率，极大的削减了物品和物料损耗，为公司节约了成本；给员工创建一个舒适的工作环境，提高了企业的形象。 。在对港区业务政策上更加熟识其中的流程，能够更好更快捷的绽开对外业务上的各项工作；在工厂业务上更加成熟，驾驭更多的客户信息，了解每个客户的需求，取得了客户的认可，使工厂在业务发展上有了更多的选择。
总结了过去好的一面，其实也存在许多不足方面。从各个环节也不良发觉，在现场管理，成本控，产品质量管理，平安生产管理等方面还存在肯定差距，还有许多须要去改善和完善的地方。2022年在工厂管理上将从以下几方面着手，使其进一步完善： 。 全年工厂根据5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。生产线人员流淌性较在，岗位更换频率较高，对工艺技术要求较高，为此，产线要利用业余时间绽开各项技能培训工作，对产线定期整顿改善；制作品质管理，平安管理，5S现场管理，生产技术管理看板，增加员工的学问层面，提升员工的各项技能；实施5S管理看板的实时更新，使其更具实效性。
。制定工厂各项成本指标，组织全员都参加到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。做好节约，限制好不必要的报废，削减损耗。培育员工节约意识，削减奢侈。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
。质量缺陷有反复现象，限制手段有待提高，方法须要改进;为此要加强质量限制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量限制。还要提高生产线的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给生产线的员工一个奖罚权利和责任，从而完善品控管理制度。
。加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开