文档介绍：
链竞争优势，成为行业领先、成熟稳健的国际化企业。对内，我们有效整合各项资源，寻求并创建新的发展机会，凸显我们的专业优势、区域优势、管理优势，促进各业务板块的协同联动，实现高品质增长；对外，我们凭借敏锐的市场推断力和主动的开拓实力，以国际化的视野和行为模式，融入世界发展的大格局，实现高水平的国际化。
①最具国际竞争力
我们以全球化的视角进行自我谛视，对标国际同行业最先进的经营模式和技术标准，通过有效聚合企业的智力、技术、管理、资本、市场等综合资源，不断提升企业的战略洞察力、市场掌控力、管理执行力、产业领导力、资源运筹力、
社会影响力等核心实力，不断自我改进、自我超越，持续增加企业的国际竞争力。 ②建筑地产
我们致力于在建筑地产领域实现长期可持续发展。在建筑领域将接着发挥领头羊作用，保持行业的肯定领先优势，提上升端业务竞争实力，稳定核心业务规模，并为其他业务供应资本、人才、管理、技术支持。在地产领域将带动企业内部的产业结构调整，通过综合地产开发，推动地产业务与其他业务的协同联动，成为实现利润的最主要途径。
③综合企业集团
我们本着“无房建不稳、无海外不亮、无投资不富、无基础设施不强、无设计不优”的理念，适时采纳不同策略对各业务板块结构做出调整，有序配置各项优质资源，激励各成员单位高效协作，促进各主营业务融合发展，优化国内外一体化、投资设计建立一体化、房建和土木并举的“大建筑业务”布局，不断彰显综合企业集团的整体优势。
④实现企业愿景的战略途径
专业化—在建筑施工领域内选定若干细分市场和下游产业，以内部整合和外部并购等方式，集中优势资源，打造一批占据高端市场的专业公司。
区域化—在建筑施工领域内选定重点经营区域，强化资源调配力度，促进区域资源的统一配置、合理流淌，增进区域效益，降低运营成本，实现可持续发展。
标准化—推动各经营管理领域的流程再造、制度梳理，建立方向一样、总体受控、规范标准的管理体系，统一管理内涵、提高运行效率，强化内部限制。
信息化—将信息技术与先进管理理念相融合，以此优化企业管理方式、组织方式、生产方式、经营方式，提高运营效率，获得最佳效益。
国际化—顺应全球趋势，在全球范围内配置资源、开拓市场，对标领先企业，学习先进阅历，不断提升国际化程度。
三、核心价值观
1、品质保障，价值创建
核心价值是指导我们行为的核心准则，它回答了“我们奉行的核心原则究竟是什么”的问题。我们的核心价值是“品质保障，价值创建”
“品质保障，价值创”是对我们长期以来关注高质服务、崇尚绩效管理的总结与概括。我们在发展过程中始终强调一切以客户为中心，不断提升诚信履约实力，保障我们的项目品质、管理品质、服务品质持续优化；始终秉承“绩效文化”，通过高质量的服务实现与各利益相关方的共赢和价值的最大化。
（1）品质保障
我们依靠最具价值的投资、细心的设计、专业的施工、精益的管理，不断增加诚信履约实力，做到项目最优、管理最强、服务最好，既满意客户现有的托付需求，更从专业角度满意客户可预期的将来需求，为客户奉献建筑精品，筑就品质生活。
“品质保障”管理要点：
①思想：树立品质重于泰山、