文档介绍：
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二、培训工作
2022年培训工作主要坚持公司育人理念，培育公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素养及职业情操，驾驭现代管理学问与实力，为工作开展注入活力。2022年8月份下发培训支配，严格依据培训安排执行。2022年8月份培训3次。2022年培训方面主要开展以下工作：
（1） 主动组织新员工入职培训，提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。
（3） 中干管理学问培训1次，重点讲解了办公室的礼仪言行举止，从个人气质方面入手以提高公司整体形象
（4） 举办员工内训课程2次，针对员工进行激发员工驾驭新学问、新思想，合理应用学问及针对性培训，起到肯定效果。
（5） 更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。 培训存在的问题：
。相关管理制度并下发执行慢，培训管理实力需加强，对各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与探讨。各部门对培训起不到重视作用，推脱，敷衍问题严峻
，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。
，必要在设备、外训参与及培训教材中投入资金。
四）个人成长方面：
个人主要学会了工作的执行及目标的管理在人事部人员更替及工作环境困难做出了巨大付出。也同时个人也发觉自己很多工作不足及成长的机会。 ，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一部分岗位中自己取得成长、也算是阅历；这是领导的栽培及激励结果
。个人酷爱学****公司也给与较大平台。
，自己在工作中较大改善自己说话方式及沟通实力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得肯定进步。
五）对于公司的人力资源建议：
，最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略管理实力不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键
，对人力资源部门有必要赐予资金或人员投入，这将是对于企业将来的投资。 ，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。
在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及将来目标，在不断提高自我工作实力、工作绩效，在不断切合公司实际、做好管理改革与创新；不断地向专业化、正规化发展而努力。
2022/8/23
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人力资源工作总结,人力资源安排
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